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L’invention de la gouvernance managériale des associations-gestionnaires du secteur du handicap : une approche sociohistorique de la construction d’un modèle institutionnel
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Jaubert, Guillaume |
| Copyright Year | 2014 |
| Abstract | La these a pour but de decrire, dans une perspective sociohistorique, la construction du modele institutionnel de la grande association-gestionnaire du secteur du handicap. La problematique de la these consiste a rendre compte de la genese et de la stabilisation de la gouvernance de ces associations.Les associations-gestionnaires sont presentees comme des formes d’action collective qui hesitent entre l’idealtype de l’association et celui de l’entreprise. Deux corpus theoriques concurrents et antagonistes se disputent la legitimite de rendre compte des problemes de gouvernance. Les theories de l’economie sociale et solidaire considerent l’association comme un systeme de gouvernance specifique oppose a celui de l’entreprise. Pour cette theorie, la gouvernance associative a pour fonction de proteger les associations des logiques economiques et manageriales susceptibles de detruire la specificite des associations. Le second corpus des theories de la gouvernance s’interesse en priorite a l’entreprise et considere que seules les organisations aux systemes de gouvernance les plus efficients perdurent. Au regard de ces deux corpus, la these a pour objectif de rendre compte de l’emergence de la gouvernance manageriale des grandes associations-gestionnaires du secteur du handicap.Du point de vue de la methode, la these s’appuie sur l’etude approfondie de deux etudes de cas longitudinales. Les cas selectionnes sont deux grandes associations-gestionnaires - l’ADAPEI du Rhone et l’OVE – l’une et l’autre de grande taille (budgets annuels de l’ordre de 100 ME et regroupant chacune environ 1 500 professionnels). La methode d’analyse utilisee est celle des « monographies historiques », comportant plusieurs phases : (1) analyse des archives (environ 1 000 pages de notes sur archives), (2) entretiens semi-directifs avec les acteurs internes (43 entretiens semi-directifs, (3) entretiens complementaires avec les partenaires (55 entretiens semi-directifs avec les pouvoirs publics, d’autres associations, etc.).Ce travail de these remet en question la pertinence des theses de l’economie sociale et solidaire sur la gouvernance associative. Quelles que soient les valeurs originelles defendues par les associations etudiees, ces dernieres realisent leurs projets associatifs en militant pour la creation et la gestion d’etablissements de prise en charge des personnes handicapees et participent activement a la construction d’un secteur economique a part entiere.Les processus de structuration et de professionnalisation du management sont engages en interne par les instances militantes des associations, lesquels introduisent les premiers outils de gestion. Les directions generales formalisent progressivement la gouvernance des associations et participent a renforcer et a reaffirmer les projets associatifs. L’instauration de principes de gouvernance permet de lutter contre l’appropriation du pouvoir par un petit groupe de benevoles et de mettre en œuvre une gouvernance cognitive favorisant les debats entre dirigeants autour des grandes orientations strategiques.L’etude historique de la gouvernance des associations-gestionnaires rompt avec l’opposition defendue par l’economie sociale et solidaire entre un premier « âge d’or » reposant sur une solidarite « heroique » de quelques militants, et le temps de l’efficience ou les associations sont considerees comme de simples organisations economiques sans âme et sans morale. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2014_out_jaubert_g.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
