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Liderazgo transformacional, identidad social y engagement en carabineros de Chile: Un estudio empírico sobre la eficacia del liderazgo en el proceso de formación policial
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Parra, Sergio Espinoza |
| Copyright Year | 2015 |
| Abstract | El proposito fundamental del presente estudio surge de la inminente necesidad de encontrar nuevas maneras de liderar en el proceso de formacion del Carabinero, como cuerpo de Seguridad Publica dentro del marco de la actual realidad social chilena. En las sociedades contemporaneas se ha producido un importante cambio en la relacion ciudadano- fuerzas de seguridad publica, en la que los ciudadanos se han convertido en los usuarios del servicio de seguridad que las instituciones policiales deben satisfacer. Se destaca aqui la importancia crucial que adquiere, dentro de los propositos estrategicos de modernizacion institucional, el actual proceso de formacion de Carabineros. Los resultados de este estudio confirman los aspectos mas relevantes de las hipotesis formuladas. En primer lugar (Hipotesis 1) fue posible constatar que existen diferencias estadisticamente significativas entre los diferentes puntajes promedio obtenidos por el grupo total o nacional en cada uno de los estilos de liderazgo. En segundo lugar (Hipotesis 2) se encontraron diferencias estadisticamente significativas entre los puntajes promedio obtenidos en los distintos estilos de liderazgo segun el grupo de instruccion del que se trate. En tercer lugar (Hipotesis 3) se comprobo que existen diferencias significativas en los puntajes promedio obtenidos en liderazgo transformacional segun el escalafon del lider (oficial versus suboficial). En cuarto lugar (Hipotesis 4), se evidenciaron diferencias significativas entre los puntajes promedio obtenidos por Carabineros alumnos hombres y mujeres en la forma como perciben a sus instructores, asi como en las variables representatividad, identificacion con el grupo, work engagement, satisfaccion con el lider, satisfaccion laboral, eficacia, esfuerzo extra, estres, malestar psicologico, malestar fisico e intencion de baja voluntaria. En quinto lugar (Hipotesis 5, 6, 7 y 8), los resultados son contundentes al demostrar que el liderazgo transformacional y los factores que lo componen se relaciona de manera positiva y altamente significativa con las variables prototipicalidad, identificacion con el grupo y work engagement, con satisfaccion con el lider y satisfaccion laboral y con eficacia y esfuerzo extra (variables de desempeno). Esto quiere decir que, en la medida que el lider realiza conductas propias del liderazgo transformacional, consiguen que sus alumnos lo vean en mayor grado como un lider representativo de los valores e ideales propios de la institucion y lo tomen como un modelo o ejemplo a seguir, se identifiquen mas con el y con la vision que este comunica, se definan a si mismos en mayor medida como Carabineros, sientan un mayor grado de afecto positivo hacia sus companeros y hacia la institucion en su conjunto, experimenten un mayor grado de work engagement o compromiso e implicancia con las actividades propias de su formacion como Carabinero, sientan mayor satisfaccion con las actividades que realizan, incrementen el esfuerzo extra que estan dispuesto a realizar para el cumplimiento de los objetivos comunes, reduzcan el grado de estres, malestar psicologico y fisico y disminuyan la intencion de baja voluntaria. |
| Starting Page | 1 |
| Ending Page | 1 |
| Page Count | 1 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://e-spacio.uned.es/fez/eserv/tesisuned:Psicologia-Sespinoza/ESPINOZA_PARRA_Sergio_Tesis.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
