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Concertation ou négociation? Distinguer les deux afin de faciliter les prises de décisions en contexte de réadaptation au travail
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Gouin, Marie-Michelle Truchon, Manon |
| Copyright Year | 2018 |
| Abstract | En contexte de readaptation au travail, l’action concertee (concertation) serait determinante pour le succes du retour au travail. Or, un debat theorique entoure toujours le concept de « concertation », qui peut etre rapproche (ou non) de la « negociation ». De plus, aucune etude n’a encore explore les processus de prises de decisions collectives a partir d’echanges entre les multiples parties prenantes a un programme de readaptation au travail. Cet article vise a proposer des definitions operationnelles distinguant la concertation de la negociation, puis a les tester en contexte de readaptation au travail.D’abord, des definitions de « l’action concertee », de la « concertation » et de la « negociation » sont comparees, afin d’en venir a distinguer ces deux derniers concepts, notamment par la presence de conflit(s) et des relations (de cooperation/collaboration) entre les parties. Les definitions proposees sont, ensuite, testees empiriquement a partir de donnees issues d’une etude de cas multiples (N=6) qui explore les processus de prises de decisions entre les parties prenantes a un programme de readaptation au travail.Les donnees de l’etude montrent l’importance de comprendre la concertation et la negociation comme des types de processus de prises de decisions complexes et dynamiques. L’etude permet aussi de distinguer la concertation et la negociation a l’aide des definitions proposees en contexte de readaptation au travail. Le recours a ces definitions pourrait engendrer d’importantes retombees, notamment sur le plan des pratiques en readaptation au travail.Ces definitions pourraient, en effet, permettre de mieux cibler des strategies a privilegier pour atteindre des decisions favorables au retour durable et en bonne sante des travailleurs en incapacite, selon le type de prise de decisions anticipe. Ceci dit, d’autres etudes devront venir approfondir la connaissance des processus de prises de decisions collectives (incluant la concertation et la negociation) en contexte de readaptation au travail, ainsi que leurs liens possibles avec le succes ou l’echec du retour au travail. |
| Starting Page | 566 |
| Ending Page | 590 |
| Page Count | 25 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1053841ar |
| Volume Number | 73 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ri/2018-v73-n3-ri04120/1053841ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1053841ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
