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Les stratégies de redressement dans les systèmes publics : influence sur le comportement de citoyenneté organisationnelle
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Beeri, Itai |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | Les chercheurs et les praticiens qui etudient la performance des pouvoirs publics s'interessent de plus en plus au recours aux strategies de redressement dans l'administration publique. Nos connaissances empiriques et theoriques sur ces strategies de redressement connaissent cependant d'importantes lacunes. Dans la presente etude, nous presentons les resultats d'une enquete empirique tout a fait particuliere, qui verifie l'influence des strategies de redressement (ou TMS, pour « Turnaround Management Strategies ») sur le comportement de citoyennete organisationnelle. Cent vingt-six responsables d'autorites locales anglaises ont participe a l'etude. Les observations revelent que les autorites locales qui ont mis en œuvre un repositionnement et une reorganisation au niveau organisationnel connaissaient, dans une large mesure, des niveaux eleves de comportement de citoyennete organisationnelle au niveau du groupe, tandis qu'une mise en œuvre intensive de la reorganisation au niveau du personnel etait liee a un comportement de citoyennete organisationnelle limite au niveau du groupe. Les strategies de reduction des depenses n'avaient quant a elles aucune influence sur le comportement de citoyennete organisationnelle au niveau du groupe. Nous examinons les implications de cette etude et formulons quelques suggestions en vue d'etudes a venir.Remarques a l'intention des praticiensLes administrations publiques modernes connaissent sans cesse des hauts et des bas. Les gestionnaires publics sont donc censes operer des changements organisationnels de grande envergure pour atteindre divers objectifs, qui vont du maintien de l'excellence au redressement a la suite de mauvais resultats. Dans cette etude, nous examinons l'influence des strategies de redressement (TMS, pour « Turnaround Management Strategies ») sur le comportement organisationnel. Nos observations offrent aux praticiens deux enseignements utiles. Premierement, le repositionnement et la reorganisation au niveau organisationnel peuvent etre un moyen d'ameliorer la culture organisationnelle, les relations professionnelles, le moral et la cooperation. Deuxiemement, l'introduction de changements majeurs dans le personnel est susceptible de produire des resultats mitiges, voire indesirables. |
| Starting Page | 165 |
| Ending Page | 187 |
| Page Count | 23 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.3917/risa.781.0165 |
| Volume Number | 78 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.cairn.info/load_pdf.php?ID_ARTICLE=RISA_781_0165&download=1 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.3917/risa.781.0165 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
