| Abstract |
Grassroots NPOs have emerged in China in large numbers. Although knowledge about the Chinese nonprofit sector, especially its relationship with the government is accumulating, knowledge regarding the operations of the grassroots NPOs is lacking. This study reviewed the level of development of 78 South China grassroots NPOs involving in rural education. By collecting organizational information on the NPOs’ products, structure and management, governance, human resources, finance and marketing, we developed a framework to assess their capacity. Based on organizations’ performance in the six domains, they were categorized into four different groups: the amateur do-gooders, the start-up charities, the grassroots in transition, and the aspiring young NPOs. We described the key characteristics of each group, and discussed how government policy and organizational leaders’ attitudes influenced organizations’ behavior and development. The assessment tool can be used to guide organizational capacity building in the future.Les OBNL populaires sont apparues en Chine en masse. Bien que les connaissances sur le secteur à but non lucratif chinois s’accumulent, en particulier sur ses relations avec le gouvernement, les connaissances concernant le fonctionnement de ces OBNL populaires ne sont pas suffisantes. Cette étude a examiné le niveau de développement de 78 OBNL populaires de la Chine du sud, impliquées dans l’éducation en milieu rural. En recueillant des renseignements organisationnels sur les produits des OBNL, la structure et la gestion, la gouvernance, les ressources humaines, les finances et le marketing, nous avons élaboré un cadre pour évaluer leurs capacités. En fonction des performances des organisations dans les six domaines, celles-ci ont été classées en quatre groupes différents : les bienfaitrices amatrices, les jeunes organismes de bienfaisance, les organisations populaires en transition et les jeunes OBNL prometteuses. Nous avons décrit les principales caractéristiques de chaque groupe et examiné comment la politique gouvernementale et les attitudes des dirigeants d’entreprises influençaient le comportement et le développement des organisations. L’outil d’évaluation peut servir à guider à l’avenir le renforcement des capacités des organisations.In China sind inzwischen zahlreiche Basis-Non-Profit-Organisationen hervorgetreten. Der Wissensstand über den chinesischen gemeinnützigen Sektor, insbesondere über seine Beziehung zur Regierung, wächst zwar, doch mangelt es an Kenntnissen über die Aktivitäten der Basis-Non-Profit-Organisationen. Diese Studie untersuchte den Entwicklungsstand von 78 Basis-Non-Profit-Organisationen in Südchina, die im Bildungsbereich in ländlichen Regionen aktiv sind. Wir sammelten organisatorische Informationen über die Produkte der Organisationen, ihre Struktur und ihr Management, ihre Steuerung, ihr Personalwesen, ihre Finanzierung und ihr Marketing und entwickelten ein Rahmenwerk zur Bemessung ihrer Kapazität. Die Organisationen wurden beruhend auf ihrer Leistung in diesen sechs Bereichen in vier verschiedene Gruppen eingeteilt: die Amateur-Wohltäter, die neu gegründeten Wohltätigkeitsorganisationen, die Basisorganisationen in der Übergangsphase und die ambitionierten neuen Non-Profit-Organisationen. Wir beschrieben die wesentlichen Merkmale einer jeden Gruppe und diskutierten, wie die Regierungspolitik und die Haltungen der Organisationsleiter die Handlungsweise und Entwicklung der Organisationen beeinflussten. Das Messinstrument kann genutzt werden, um den zukünftigen Kapazitätsaufbau von Organisationen zu lenken.Las organizaciones sin ánimo de lucro de base (non-profit organizations “NPO”) han surgido en gran número en China. Aunque el conocimiento sobre el sector sin ánimo de lucro chino, especialmente su relación con el gobierno se está acumulando, sigue faltando conocimiento sobre las operaciones de las NPO de base. El presente estudio ha revisado el nivel de desarrollo de 78 NPO del sur de China implicadas en educación rural. Mediante la recopilación de información organizativa sobre los productos, estructura y gestión, gobernanza, recursos humanos, finanzas y marketing, desarrollamos un marco para evaluar su capacidad. Basándonos en el rendimiento de las organizaciones en los seis campos, fueron clasificadas en cuatro grupos diferentes: los hacedores del bien amateur, las instituciones benéficas de inicio, las de base en transición y las NPO jóvenes aspirantes. Describimos las características claves de cada grupo, y analizamos cómo la política del gobierno y las actitudes de los líderes organizativos influyeron en el comportamiento y desarrollo de las organizaciones. La herramienta de evaluación puede ser utilizada para orientar la creación de capacidad organizativa en el futuro.中国涌现了大量的基层非盈利组织(NPO), 虽然对中国非盈利组织领域的理解增加了,特别是对非盈利组织和政府之间的关系有更多了解,但是,还不是很了解基层NGO的运作。 这项研究考察了中国南方78家有关农村教育的基层NPO的发展状况。 通过收集NPO产品、结构和管理、治理、人力资源、融资和营销的组织机构信息, 我们开发了一个NPO能力评估框架。 根据组织机构在六个领域的表现, 将NOP分成四个不同的类型: 业余行善型、刚创建的慈善组织、过渡性的基层组织和有抱负的NPO。 我们对每个组织的关键特征进行描述,讨论了政府政策和组织机构领导的态度如何影响组织机构的行为和发展。这一评估工具未来可以用于指导组织机构的能力建设。草の根NPOが多数中国で作られている。中国の非営利セクター、特に政府とその関係についての知識の蓄積があるにもかかわらず、草の根NPOの運営に関する知識は欠如している。本研究では、農村教育に関連する南中国における草の根NPOの78件の開発レベルを調査する。NPOの製品、構造と管理、ガバナンス、人材育成、財務、マーケティングの組織における情報を収集することによって、自分の能力を評価するためフレームワークを開発した。6つのドメインにおける組織のパフォーマンスに基づいて4グループに分類した。アマチュアかドゥ・グーダー(do-gooders)、スタートアップの慈善団体、草の根への移行、意欲的なNPOである。各グループの主な特徴を説明して、どのように政府の政策と組織の指導者に対する姿勢が、組織の行動と開発に影響を与えるかを議論した。評価ツールは、組織カの構築への導入に利用することができる。ظهرت المنظمات الغير ربحية (NPO) الشعبية في الصين بأعداد كبيرة. على الرغم من المعرفة عن القطاع الغير ربحي الصيني، خاصة علاقته مع الحكومة تتراكم، المعرفة بشأن ما ينقص تشغيل المنظمات الغير ربحية (NPO) الشعبية . إستعرضت هذه الدراسة مستوى التنمية في جنوب الصين من78 من المنظمات الغير ربحية (NPO) الشعبية التي تنطوي داخل التعليم في المناطق الريفية. عن طريق جمع المعلومات التنظيمية على منتجات المنظمات الغير ربحية (NPO)، هيكل المنظمات الغير الربحية والإدارة ، الحكم، الموارد البشرية ،التمويل والتسويق، وضعنا إطارعمل لتقييم قدراتها. بناءا" على أداء المنظمات في ستة مجالات، تم تصنيفهم إلى أربع مجموعات مختلفة: للهواة في فعل الخيرات، الجمعيات الخيرية التي تم إنشاءها حديثا"، القاعدة الشعبية التي تمر بمرحلة إنتقالية، المنظمات الغير ربحية (NPO) الحديثة الطموحة. وصفنا الخصائص الرئيسية لكل مجموعة، وتمت مناقشة كيفية سياسة الحكومة ومواقف قادة المنظمات أثر في سلوك المنظمات والتنمية. أداة التقييم يمكن إستخدامها لتوجيه بناء القدرات التنظيمية في المستقبل. |
