| Abstract |
This study employs a qualitative multiple-case study to explore relational management mechanisms for strategic nonprofit alliances (NPAs) formed by at least 3 nonprofit organizations by examining collaborative relationships among farmers associations in Taiwan. We explore these mechanisms by analyzing case data from four strategic cooperation characteristics, which can best explain NPAs. To effectively sustain partnerships, our findings suggest that an NPA applies acceptable collaborative rules and regulations, common standard procedures, symmetric information and communication, and capability building and corrective measures when cooperation involves high input commonality. The results also suggest empowerment for partners with deeper input commitment to direct decisions on resource distribution and utilization when collaborative ties involve low input measurability. Regarding high output commonality, we advise NPAs to enforce common output quality control, efficient substandard-output treatment, and external incentives as mechanisms to encourage partners for continued commitment. If relationships involve low output measurability, our findings suggest that NPAs heighten partners’ voluntary motivation for the common good, with goal-achievement assessment measures, professional certification by external experts, and acceptable and reasonable benefit-sharing methodsCette étude utilise une étude qualitative de cas multiple en vue d’explorer les mécanismes de gestion relationnelle pour les alliances stratégiques à but non lucratif formées par au moins trois organisations à but non lucratif, en examinant les relations de collaboration entre les associations d’exploitants agricoles à Taïwan. Nous étudions ces mécanismes en analysant les données de cas de quatre caractéristiques de coopération stratégique, qui illustrent bien les alliances stratégiques à but non lucratif. Pour maintenir efficacement des partenariats, il ressort de nos constatations qu’une alliance stratégique à but non lucratif applique des règles et des règlements de collaboration acceptables, des procédures standards communes, des informations et des communications symétriques et des mesures correctives et de renforcement des capacités lorsque la coopération implique des points communs forts en termes de contribution. Ces constatations laissent également entendre une autonomisation des partenaires dans le souci d’engager plus fermement leur contribution afin d’orienter les décisions sur la répartition et l’utilisation des ressources lorsque les liens de collaboration comportent une évaluation faible de la contribution. Concernant les points communs forts en termes de contribution, nous conseillons aux alliances stratégiques à but non lucratif d’exercer un contrôle qualité commun des contributions, un traitement efficace des contributions de qualité inférieure et des incitations externes comme mécanismes pour encourager les partenaires à s’engager de manière continue. Si les relations impliquent une évaluation faible des contributions, nos observations indiquent que les alliances stratégiques à but non lucratif intensifient la motivation bénévole des partenaires pour le bien commun avec des mesures d’évaluation d’atteinte des objectifs, une certification professionnelle par des experts externes et des méthodes acceptables et raisonnables de partage des avantages.In dieser Untersuchung werden die kollaborativen Beziehungen zwischen Bauernverbänden in Tawain betrachtet und eine qualitative multiple Fallstudie angewandt, um die Mechanismen des relationalen Managements für strategische Bündnisse zwischen mindestens 3 Non-Profit-Organisationen zu erforschen. Wir untersuchen die Mechanismen, indem wir Falldaten zu 4 strategischen Kooperationsmerkmalen analysieren, die die Bündnisse von Non-Profit-Organisationen am besten erklären. Unsere Ergebnisse weisen darauf hin, dass derartige Bündnisse zur Gewährleistung nachhaltiger Partnerschaften akzeptable gemeinsame Regeln und Vorschriften, gemeinsame Standardverfahren, symmetrische Informationen und Kommunikation sowie Kompetenzentwicklung und Korrekturmaßnahmen zur Anwendung bringen, wenn die Kooperation ein hohes gemeinschaftliches Input beinhaltet. Die Ergebnisse weisen zudem darauf hin, dass die Rolle der Partner mit einer größeren Input-Verpflichtung zu direkten Entscheidungen über die Ressourcenverteilung und -nutzung gestärkt wird, wenn die Zusammenarbeit eine geringe Input-Messbarkeit beinhaltet. Mit Hinblick auf ein hohes gemeinschaftliches Output empfehlen wir den Bündnissen, eine gemeinsame Output-Qualitätskontrolle, einen effizienten Umgang mit einem unterdurchschnittlichen Output und externe Anreize als Mechanismen einzusetzen, um die Partner zu einer anhaltenden Verpflichtung zu animieren. Wenn Beziehungen eine geringe Output-Messbarkeit beinhalten, weisen unsere Ergebnisse darauf hin, dass die Bündnisse die freiwillige Motivation der Partner zur Unterstützung des Allgemeinwohls mittels einer Messung der erreichten Ziele, einer professionellen Zertifizierung durch externe Fachleute und mit Hilfe akzeptabler und angemessener Methoden der Nutzenverteilung erhöhen.El presente estudio emplea un estudio cualitativo de múltiples casos para explorar los mecanismos relacionales de gestión de alianzas estratégicas sin ánimo de lucro (NPA, del inglés non profit alliances) formadas por 3 organizaciones sin ánimo de lucro, como mínimo, mediante el examen de las relaciones de colaboración entre las asociaciones de agricultores en Taiwán. Exploramos estos mecanismos analizando los datos de los casos de 4 características estratégicas de la cooperación, que pueden explicar mejor las NPA. Para sostener de manera efectiva a las asociaciones, nuestros hallazgos sugieren que una NPA aplica reglas y reglamentaciones de colaboración aceptables, procedimientos estándar comunes, información y comunicación simétricas, y medidas correctivas y de creación de capacidades cuando la cooperación implica una elevada comunión de ideas. Los resultados sugieren también el empoderamiento de los socios con un compromiso de aportación más profundo con decisiones directas sobre distribución y utilización de recursos cuando los lazos de colaboración implican una baja mensurabilidad de aportación. En relación con la elevada comunión de ideas sobre los resultados, aconsejamos a las NPA a que ejecuten controles de calidad de los resultados comunes, tratamiento eficiente de los resultados subestándar e incentivos externos como mecanismos para alentar a los socios a un compromiso continuado. Si las relaciones implican una baja mensurabilidad de los resultados, nuestros hallazgos sugieren que las NPA elevan la motivación voluntaria de los socios por el bien común, con medidas de evaluación del logro de metas, certificación profesional por parte de expertos externos, y métodos aceptables y razonables para compartir los beneficios.本研究採質性多重個案研究方法,以台灣農會之策略合作關係為例,並從最能解釋非營利組織策略聯盟關係之四項合作內涵特性,探索由三家以上非營利組織組成之聯盟的關係管理機制。為有效管理並維持合作關係,本研究發現,當聯盟涉及高度投入共同性時,可透過可接受之合作規範、建立共同標準、資訊對稱溝通,以及能力不足補救措施來提升合作夥伴配合共同投入之意願;若合作內涵特性涉及低度投入可衡量性時,可賦予投入較多之合作機構主導資源利用方向之決策權,以維持其投入意願;如涉及高度產出共同性時,可藉由共同品質控管、不符標準產出配套處理措施及外部誘因來提升夥伴配合共同產出要求之意願;當涉及低度產出可衡量性時,可透過目標達成度評核措施、外部專家專業認定及可接受之合理利益分享方式來協調夥伴關係。本研究では、少なくとも 非営利組織3団体によって形成される非営利提携 (NPA)の関係的管理のメカニズムを研究するために、複数の質的事例を用いて台湾における農民団体間の協力関係を調査する。戦略的協力においてNPAを詳しく説明している4つの特性を用いて、これらのメカニズムを調査して、ケース・データを分析する。結果から、NPAに高入力の共通性が含まれている場合、パートナーシップを効果的に持続するために、共同規則と規制、共通の標準的な手順、対称情報と通信、能力構築及び是正措置を適用するといえる。入力への連携を伴う低入力測時のリソースの配分と利用に関する決定に直接提携の権限に関わることが明らかになった。高出力の共通性に関しては、継続的な業務のためのパートナーを奨励するためのメカニズムとして、一般的な出力の品質管理、効率的な不良出力の処理と外的インセンティブを強制する NPAを提案する。低出力が可測性を含む場合、NPAが目標達成評価の対策、外部専門家に合理的と認められる利益配分方法の認定と共通のパートナーの自主的な動機を高めることが明らかになった。يوظف هذا البحث دراسة حالة متعددة نوعية لإستكشاف آليات إدارة مرتبطة للتحالفات الإستراتيجية الغير ربحية (NPAs) التي تم تشكيلها بعلى الأقل 3 من المنظمات الغير ربحية من خلال دراسة العلاقات التعاونية بين جمعيات المزارعين في تايوان. نكتشف هذه الآليات من خلال تحليل بيانات حالة من 4 خصائص تعاون إستراتيجي، التي يمكن أن تفسر أفضل برامج التحالفات الغير ربحية (NPAs). للحفاظ على فعالية الشراكات، تشير النتائج التي توصلنا إليها أن التحالفات الغير ربحية (NPAs) تقوم بتطبيق قواعد مقبولة متعاونة وأنظمة ٬إجراءات قياسية مشتركة، معلومات متماثلة وتبادل آراء، وبناء القدرات وقياسات تصحيحية عندما ينطوي التعاون على إرتفاع المشاركة والقواسم المشتركة. النتائج أيضا تشير إلى التمكين للشركاء الذين لديهم إلتزام أعمق للمشاركة لتوجيه القرارات على توزيع الموارد وإستخدامها عندما تنطوي العلاقات التعاونية على قياس مشاركة منخفض. فيما يتعلق بإنتاج مشترك عالي، فإننا ننصح برامج التحالفات الغير ربحية (NPAs)أن تفرض جودة إنتاج مشتركة وكفاءة علاج الإنتاج دون المستوى المطلوب، الحوافز الخارجية بإعتبارها آليات لتشجيع الشركاء لإستمرارالإلتزام. إذا كانت العلاقات تنطوي على إنخفاض قياس الإنتاج، النتائج التي توصلنا إليها تشير إلى أن برامج التحالفات الغير ربحية (NPAs) يزيد من حافز الشركاء التطوعي من أجل الصالح العام، مع تدابير هدف تحقيق تقييم وإصدار الشهادات المهنية من خلال خبراء خارجيين، وطرق تقاسم منافع مقبولة ومعقولة |
