NDLI: Toward More Targeted Capacity Building: Diagnosing Capacity Needs Across Organizational Life Stages

Content Provider	Springer Nature Link
Author	Andersson, Fredrik O. Faulk, Lewis Stewart, Amanda J.
Copyright Year	2015
Abstract	Investments to build nonprofit organizational capacity have increased rapidly in recent years as both funders and nonprofits seek ways to improve performance. Yet, while research has elucidated the variety of capacity areas organizations generally depend on, we do not yet have a clear empirical understanding of which capacity areas are important to focus on developing or how these capacity needs vary across organizations. Using a life-cycle perspective and extensive data on 71 human service organizations, we examine the relative strength of ten capacity areas at different stages of the nonprofit life-cycle. Findings contribute greater empirical grounding for research on organizational capacity development and have implications for researchers, managers, and funders interested in nonprofit capacity building.Les investissements destinés à renforcer les capacités des organisations à but non lucratif ont rapidement augmenté ces dernières années puisque les bailleurs de fonds et les organisations à but non lucratif cherchent des moyens d’améliorer les performances. Pourtant, tandis que la recherche a élucidé la diversité des domaines liés aux capacités dont dépendent généralement les organisations, nous n’avons toujours pas de compréhension claire empirique des domaines qui sont importants pour se concentrer sur le développement ou de la façon dont ces besoins en capacités varient selon les organisations. En utilisant un point de vue du cycle de vie et de nombreuses données sur 71 organisations de services sociaux, nous examinons la force relative des 10 domaines liés aux capacités à différents stades du cycle de vie des organisations à but non lucratif. Les observations contribuent à des fondements plus empiriques pour la recherche sur le développement des capacités des organisations et ont des conséquences pour les chercheurs, les responsables et les bailleurs de fonds intéressés par le renforcement des capacités des organisations à but non lucratif.Die Investitionen für den Aufbau von Kapazitäten gemeinnütziger Organisationen sind in den letzten Jahren rapide angestiegen; denn sowohl die Geldgeber als auch die gemeinnützigen Organisationen suchen Mittel und Wege zur Leistungsverbesserung. Während in Studien die verschiedenen Kapazitätsbereiche, auf die die Organisationen im Allgemeinen angewiesen sind, erläutert wurden, haben wir noch immer kein eindeutiges empirisches Verständnis darüber, welche wichtigen Kapazitätsbereiche man insbesondere entwickeln sollte oder wie die Kapazitätsbedürfnisse für verschiedene Organisationen variieren. Unter Verwendung einer Lebenszyklusperspektive und umfassender Daten über 71 Human-Service-Organisationen untersuchen wir die relative Stärke von 10 Kapazitätsbereichen in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus gemeinnütziger Organisationen. Die Ergebnisse stellen ein größeres empirisches Fundament für die Forschung über die Entwicklung der organisatorischen Kapazität zur Verfügung und sind für Forscher, Manager und Geldgeber, die am Kapazitätsaufbau im gemeinnützigen Bereich interessiert sind, von Bedeutung.Las inversiones para crear la capacidad organizativa de las organizaciones sin ánimo de lucro han aumentado rápidamente en los últimos años ya que tanto los financiadores como las organizaciones sin ánimo de lucro buscan formas de mejorar el rendimiento. Sin embargo, aunque la investigación ha esclarecido la variedad de áreas de capacidad de las que dependen normalmente las organizaciones, no tenemos todavía una comprensión empírica clara de qué áreas de capacidad son importantes para centrarse en el desarrollo o cómo estas necesidades de capacidad varían en las organizaciones. Utilizando una perspectiva de ciclo de vida y los extensos datos sobre 71 organizaciones de servicios humanos, examinamos la fortaleza relativa de 10 áreas de capacidad en diferentes etapas del ciclo de vida de las organizaciones sin ánimo de lucro. Los hallazgos contribuyen a una base empírica mayor para la investigación sobre el desarrollo de la capacidad organizativa y tienen implicaciones para los investigadores, los gestores y los financiadores interesados en la creación de capacidad de las organizaciones sin ánimo de lucro.最近几年, 由于投资者和非盈利机构都在寻找提高组织机构表现的途径, 因此, 非盈利性机构的能力建设投资增长很快, 但是,虽然有研究揭示了组织机构通常所需的各种能力,但从经验主义角度,我们尚不清楚需要着重发展哪种能力或不同机构在对这些能力的需求有何差异。我们根据71个人类服务机构的数据, 从生命周期角度,考察了10种能力在非盈利机构生命周期的各个阶段中的相对优势, 我们的发现为组织机构能力发展研究提供了经验主义基础, 对非盈利机构能力建设感兴趣的研究人员、经理人和投资人有具有重要意义。非営利組織における能力構築のための投資は、資金提供者と非営利団体によるパフォーマンスを向上させる方法として、近年急速に増加している。研究団体では、一般に依存する組織の能力を明らかにするが、どの能力領域が開発に重要であるか、この能力が組織間で異なる必要があるかについては明確に実証的されていない。71団体の人材サービス組織のライフ・サイクルにおける視点と豊富なデータを使用して、非営利団体のライフ・サイクルの様々な段階における10の領域での相対的な強さを調査する。調査結果から、組織能力の開発における研究は実証的な接地を貢献して、研究者、管理者、資金提供者は、非営利団体の能力構築に興味があることがわかった。زادت الإستثمارات لبناء القدرات التنظيمية الغير ربحية بسرعة في السنوات الأخيرة كل من الممولين والمنظمات الغير ربحية يبحثون عن سبل لتحسين الأداء. حتى اﻵن، في حين أن الأبحاث تقوم بتوضيح قدرة المجالات المتنوعة التي تعتمد المنظمات عليها بشكل عام ، نحن لم يكن لدينا فهم واضح تجريبي عن أي مناطق االقدرات مهمة للتركيز علىها في التطوير أو كيف يمكن لهذه الإحتياجات للقدرات تتفاوت بين المنظمات. بإستخدام منظور دورة الحياة وبيانات واسعة من 71 من منظمات خدمة الإنسان، نحن نفحص القوة النسبية ل 10 مناطق قدرات على مراحل مختلفة لدورة حياة غير ربحية. النتائج تساهم في أكبر أسس تجريبية للبحوث في مجال تنمية القدرات التنظيمية و لها تأثير للباحثين والمديرين والممولين المهتمين بمجال بناء القدرات الغير ربحية.
Starting Page	2860
Ending Page	2888
Page Count	29
File Format	PDF
ISSN	09578765
Journal	Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations
Volume Number	27
Issue Number	6
e-ISSN	15737888
Language	English
Publisher	Springer US
Publisher Date	2015-08-11
Publisher Place	New York
Access Restriction	One Nation One Subscription (ONOS)
Subject Keyword	Nonprofit organizations Organizational capacity Organizational life-cycle Human service organizations Social Sciences Political Science Social Policy
Content Type	Text
Resource Type	Article
Subject	Public Administration Sociology and Political Science Geography, Planning and Development Business and International Management Strategy and Management

Sl.	Authority	Responsibilities	Communication Details
1	Ministry of Education (GoI), Department of Higher Education	Sanctioning Authority	https://www.education.gov.in/ict-initiatives
2	Indian Institute of Technology Kharagpur	Host Institute of the Project: The host institute of the project is responsible for providing infrastructure support and hosting the project	https://www.iitkgp.ac.in
3	National Digital Library of India Office, Indian Institute of Technology Kharagpur	The administrative and infrastructural headquarters of the project	Dr. B. Sutradhar bsutra@ndl.gov.in
4	Project PI / Joint PI	Principal Investigator and Joint Principal Investigators of the project	Dr. B. Sutradhar bsutra@ndl.gov.in Prof. Saswat Chakrabarti will be added soon
5	Website/Portal (Helpdesk)	Queries regarding NDLI and its services	support@ndl.gov.in
6	Contents and Copyright Issues	Queries related to content curation and copyright issues	content@ndl.gov.in
7	National Digital Library of India Club (NDLI Club)	Queries related to NDLI Club formation, support, user awareness program, seminar/symposium, collaboration, social media, promotion, and outreach	clubsupport@ndl.gov.in
8	Digital Preservation Centre (DPC)	Assistance with digitizing and archiving copyright-free printed books	dpc@ndl.gov.in
9	IDR Setup or Support	Queries related to establishment and support of Institutional Digital Repository (IDR) and IDR workshops	idr@ndl.gov.in

Dimensions of Capacity in Nonprofit Human Service Organizations

Crisis on the Border: Specialized Capacity Building in Nonprofit Immigration Organizations

An Industry Fields Approach to Isomorphism Involving Australian Nonprofit Organizations

Organizational Capacity and Organizational Ambition in Nonprofit and Voluntary Sports Clubs

Success and Failure of Nonprofit Organizations: Theoretical Foundations, Empirical Evidence, and Future Research

Stages and Pathways of Development of Nonprofit Organizations: An Integrative Model

Collaboration Between Nonprofit and Business Sectors: A Framework to Guide Strategy Development for Nonprofit Organizations

The Third Way Reconfigured: How and Why Nonprofit Organizations are Shifting Their Human Resource Management

Do Small Nonprofit Organizations Outsource? : A First Look

Toward More Targeted Capacity Building: Diagnosing Capacity Needs Across Organizational Life Stages

Similar Documents

Dimensions of Capacity in Nonprofit Human Service Organizations

Crisis on the Border: Specialized Capacity Building in Nonprofit Immigration Organizations

An Industry Fields Approach to Isomorphism Involving Australian Nonprofit Organizations

Organizational Capacity and Organizational Ambition in Nonprofit and Voluntary Sports Clubs

Success and Failure of Nonprofit Organizations: Theoretical Foundations, Empirical Evidence, and Future Research

Stages and Pathways of Development of Nonprofit Organizations: An Integrative Model

Collaboration Between Nonprofit and Business Sectors: A Framework to Guide Strategy Development for Nonprofit Organizations

The Third Way Reconfigured: How and Why Nonprofit Organizations are Shifting Their Human Resource Management

Do Small Nonprofit Organizations Outsource? : A First Look

Toward More Targeted Capacity Building: Diagnosing Capacity Needs Across Organizational Life Stages