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Controlling von Gleichstellungspolitik als Organisationsentwicklung der Hochschule: die Gender Balanced Scorecard
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Macha, Hildegard Struthmann, Sandra |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Zusammenfassung Der Systemdiskurs in der Genderforschung hat dazu gefuhrt, dass neue Entwicklungen der Hochschulpolitik analysiert und dekonstruiert werden konnen. Gleichstellungspolitik wird entsprechend neu definiert als Strategie der Organisationsentwicklung an Hochschulen, der Mechanismen der Steuerung bzw. des Controllings inharent sein mussen. Die „Gender Balanced Scorecard“ stellt ein solches Steuerungsinstrument mit Indikatoren zur Messung der Zielerreichung und Effektivitat von Gleichstellungspolitik dar, das quantifizierbare Daten uber Veranderungsprozesse im Rahmen von Organisationsentwicklung an Hochschulen erfasst. Ziel ist es dabei, gleichstellungspolitische Masnahmen in ihrem Input, Output und Outcome zu messen, dabei aber die Ziele der Gleichstellung aufrechtzuerhalten. Schlusselworter: Gleichstellung an Hochschulen, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Organisationsentwicklung, Change Management, Controlling, Okonomisierung, Gender Balanced Scorecard ----- Controlling of Gender Equity Policy as Organizational Development at Universities: the Gender Balanced Scorecard Summary The systemic discourse in gender research has led to the analysis and deconstruction of new developments in higher education policy. Accordingly, gender equity policy is redefi ned as a strategy of organizational development at universities, which has to comprise mechanisms of controlling. The “Gender Balanced Scorecard” constitutes such a controlling instrument with indicators for measuring the achievement of objectives and the effectiveness of gender equity policy, which collects quantifi able data on processes of change as part of organizational development at universities. The aim is to measure gender political measures in terms of their input, output and outcome, while still maintaining the objective of equality. Keywords: Gender Equity Policy, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Organizational Development, Change Management, Controlling, Economization, Gender Balanced Scorecard |
| Starting Page | 126 |
| Ending Page | 135 |
| Page Count | 10 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.3224/gender3117988 |
| Volume Number | 3 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.unibas.ch/dam/jcr:e1efe9ee-8562-4e3a-8799-77b85430df28/Controlling_von_Gleichstellungspolitik_als_Organisationsentwicklung_der_Hochschule_die_Gender_Balanced_Scorecard_GENDER_2011.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.budrich-journals.de/index.php/gender/article/download/17988/15663 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.3224/gender3117988 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
