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Die Projekt-Scorecard als Erweiterung der Balanced Scorecard Konzeption
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Zimmermann, Gebhard Jöhnk, Thorsten |
| Copyright Year | 2003 |
| Abstract | Dr. Thorsten Jöhnk ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Betriebswirtschaftslehre in Oldenburg. Auf Grund der nach wie vor erheblichen Probleme bei der Verbindung von strategischem und operativem Management findet die maßgeblich von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard in den letzten Jahren große Aufmerksamkeit in der Unternehmenspraxis. Als Performance Measurement-System und als Kern eines Managementsystems zur Strategieimplementierung soll sie das strategische Management unterstützen. Probleme existieren in der Unternehmenspraxis jedoch nicht nur bei der Überführung der Strategie in die operative Ebene, d.h. in das Tagesgeschäft. Auch die Überführung der Strategie in konkrete Projekte und damit die strategieorientierte Steuerung von Projekten führt zu Schwierigkeiten (vgl. Abb. 1). Deshalb schlagen Kohl/Zimmermann den Einsatz einer auf der Balanced Scorecard basierenden Projekt-Scorecard zur Steuerung von Projekten vor und beschreiben diese am Beispiel eines unternehmensübergreifenden Projekts bei der Continental AG. |
| Starting Page | 73 |
| Ending Page | 78 |
| Page Count | 6 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.15358/0935-0381-2003-2-73 |
| Volume Number | 15 |
| Alternate Webpage(s) | https://elibrary.vahlen.de/10.15358/0935-0381-2003-2-73.pdf?download_full_pdf=1 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.15358/0935-0381-2003-2-73 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
