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Quel(s) rôle(s) du SI dans le pilotage des organisations étendues ? Le cas des roadmaps de management
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Tran, Sébastien |
| Copyright Year | 2009 |
| Abstract | On constate depuis plusieurs annees une evolution des organisations vers des structures etendues et en reseau dans une logique de flexibilite et de reactivite face au marche. Cette evolution rend de plus en plus complexe l’elaboration d’une veritable strategie et son pilotage. L’une des autres difficultes concerne l’alignement strategique des differentes entites et la mesure de la performance conformement au plan de progres. Dans la philosophie gestionnaire, la performance des organisations repose desormais sur des outils de gestion qui sont definis comme un « dispositif formalise permettant l’action organisee » qui peuvent avoir un role de conformation ou d’exploration (Hatchuel et Weil, 1992 ; David, 1998). Toutefois, on trouve peu d’outils de gestion repondant aux specificites des organisations etendues. En parallele, les Systemes d’Information (SI) se sont diffuses massivement dans les organisations pour soutenir des processus relevant de plus en plus du pilotage des organisations et des outils de gestion (ERP, SCM, informatique decisionnelle…). Nous chercherons a comprendre au travers d’une etude de cas chez Valeo, quel a ete le role du SI dans le deploiement et l’appropriation d’un outil de gestion, les roadmaps de management. Cet article s’inscrit dans le cadre du projet ANR PILOT 2.0. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://basepub.dauphine.fr/bitstream/handle/123456789/5003/2009-02.PDF?isAllowed=y&sequence=1 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
