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Le rôle du service contrôle de gestion dans l'adaptation stratégique des banques Le cas d'une banque de détail
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Batac, Julien Errami, Youssef |
| Copyright Year | 2005 |
| Abstract | dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la strategie peut parfois necessiter un processus emergent participatif. A travers un etude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service controle de gestion et l'influence de son activite et de ses decisions sur le deroulement du processus strategique d'une banque regionale generaliste, avec l'objectif de proposer une lecture explicative de formes de controle qui produisent des connaissances de nature a modifier la strategie. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00581122/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
