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O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: O caso Gradiente
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Torres, Alexandre Pavan Serra, Fernando Ribeiro Almeida, Martinho De Ferreira, Manuel Portugal |
| Copyright Year | 2013 |
| Abstract | O declAnio organizacional A© um tema importante e pouco estudado. No limite o declAnio leva A falAancia das empresas. Seu estudo A© importante para a melhor compreensA£o por parte dos executivos dos fatores que podem colocar suas organizaA§Aµes em risco. O estudo do declAnio, entretanto, A© difAcil e deve considerar o contexto e histA³ria das organizaA§Aµes estudadas. Neste trabalho apresentamos o estudo de caso da Gradiente. A empresa, uma marca lAder no mercado nacional de eletroeletrA´nicos, hoje nA£o opera mais. Este caso considerado relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informaA§Aµes disponAveis, com o uso do software Atlas.ti. A partir da anAilise foi apresentada uma teoria substantiva sobre o declAnio organizacional da Gradiente que incorpora elementos como inA©rcia e rigidez, inconsistAancia estratA©gica e mercado protegido. Embora se tratando de um caso Aonico, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na dA©cada de 1990. |
| Starting Page | 273 |
| Ending Page | 292 |
| Page Count | 20 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.4013/base.2013.103.06 |
| Volume Number | 10 |
| Alternate Webpage(s) | http://globadvantage.ipleiria.pt/files/2012/02/working_paper-86_globadvantage.pdf |
| Alternate Webpage(s) | http://revistas.unisinos.br/index.php/base/article/download/base.2013.103.06/2830 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.4013/base.2013.103.06 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
