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Proclamation d’une nouvelle matérialité pour l’éthique dans les entreprises – forme d’organisation inédite du travail ou réaménagement des effets de la communication symbolique ?
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Loneux, Catherine |
| Copyright Year | 2001 |
| Abstract | Aujourd’hui, la strategie affichee des, directions d’entreprises consiste a vouloir integrer l’ethique a des objectifs materiels, touchant au controle et a la recomposition des organisations (nouveaux metiers, nouvelles fonctionnalites). On se situe la dans les grandes entreprises d’origine plutot anglo-saxonne qui possedent des filiales en France et en Europe, et qui sont les plus touchees par l’apparition des nouveaux metiers de « deontologues », dont la mission consiste a jouer un role d’experts (90 % des grandes entreprises americaines ont une politique ethique formalisee (Mercier, p. 10. 1999). Nous souhaitons faire le point sur les motivations des dirigeants d’entreprise du XXIe siecle : les effets de materialite de l’ethique qu’ils proclament par leurs discours sont bien reels, mais nous formulons l’hypothese que la mission du deontologue a essentiellement pour objet d’innover en matiere de strategies de communication, afin d’orienter celles-ci vers une demarche de « gestion du risque de reputation ». |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.4000/communicationorganisation.2493 |
| Alternate Webpage(s) | http://communicationorganisation.revues.org/pdf/2493 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.2493 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
