Loading...
Please wait, while we are loading the content...
Similar Documents
Étude comparative des facteurs de risque dans les équipes virtuelles et traditionnelles
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Ouaddi, Rabii |
| Copyright Year | 2016 |
| Abstract | RESUME: L'emergence des equipes virtuelles internationales dans les organisations entraine des defis de management en raison de la dispersion geographique et temporelle, du multiculturalisme de leurs membres ainsi que la maitrise et le controle des risques organisationnels. En principe, la gestion d'equipes virtuelles internationales devrait procurer de nombreux atouts aux organisations aux points de vue de la reduction des couts, de l'efficience, de la creativite, de la performance, etc., par rapport aux equipes traditionnelles. En pratique, toutefois, la gestion de telles equipes a distance fait face a certains obstacles, et pour depasser ces obstacles il faut maintenir un systeme fiable et pertinent qui gere les risques durant le cycle de vie du projet. L'analyse de la litterature indique que la mise en place de ces equipes n'est pas exempte de difficultes et que les organisations concernees sont confrontees a des problemes de controle et de gestion des risques. Il y a plusieurs questions qui se posent a ce niveau-la permettant de determiner les defaillances contractees, et qui representent un majeur probleme pour l'organisation et les projets virtuels. L'objectif de cette recherche est de comparer l'importance relative des differents facteurs de risque qui influencent la reussite d'un projet selon que l'equipe de projet soit virtuelle ou traditionnelle. Se basant sur les reponses au questionnaire de 121 gestionnaires de projets et membres d'equipes, les resultats montrent que la confiance au sein de l'equipe, l'harmonie et l'expertise des membres de l'equipe sont les principaux facteurs de risques au sein des equipes de projet virtuelles et traditionnelles. Ces resultats ont une implication sur la mise en place d'un processus de controle et de suivi dans les organisations en equipe. - Mot(s) cle(s) en francais : La gestion des projets, equipe virtuelle, equipe traditionnelle, les facteurs de risque. - ABSTRACT: The emergence of international virtual teams in organizations leads to management challenges because of geographical and temporal dispersion, multiculturalism of their members and the mastery and control of organizational risks. In principle, international virtual team management should provide many advantages to organizations the views of cost reduction, efficiency, creativity, performance, etc, compared to traditional teams. In practice, however, such managing remote teams faced some obstacles to overcome these obstacles and we must maintain a reliable and relevant system that manages risk throughout the project lifecycle. The analysis of literature indicates that the establishment of these teams is not without difficulties and that the organizations are facing problems of control and risk management. There are several issues to that level to determine the contracted failures, and represents a major problem for the organization and virtual projects. The objective of this research is to identify a set of major risks of virtual and traditional projects, these risks are most likely to have the greatest impact on the success of a project under the direction of a virtual and traditional team. Based on responses from 121 project managers and team member survey, the results show that trust within the team, harmony and expertise of team members, are the two main risk factors in the virtual and traditional project teams. These results have implications on the establishment of a monitoring process in team organizations. - Mot(s) cle(s) en anglais : Project management, virtual Team, traditional team, risk factors. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://semaphore.uqar.ca/1188/1/Rabii_Ouaddi_mars2016.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
