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Estratégias competitivas: uma análise crítica do modelo dicotômico de Porter e sua evolução
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Filho, Murilo Carrazedo Marques Da Costa Cunha, Erica Bahiense De Albuquerque E |
| Copyright Year | 2015 |
| Abstract | Nesse ensaio, debatemos o posicionamento competitivo a luz da tipologia de estrategias genericas de Michael Porter (1980). Apesar da grande penetracao do modelo de Porter nos meios empresariais e academicos, questionamos sua rigidez em uma categorizacao dicotomica e discreta de duas possibilidades de posicionamento estrategico: lideranca em baixo custo ou em diferenciacao (porem nao ambos). Argumentamos, baseados em exemplos do cotidiano, premissas teoricas e testes empiricos do modelo, que a combinacao das estrategias e nao so valida como desejavel, e parece ser a tendencia encontrada nos estudos mais recentes. Exploramos tambem o conceito da estrategia concebida por Porter como meio-termo (stuck in the middle), procurando desfazer a confusao que a falta de precisao do termo gerou entre academicos por algum tempo. Introduzimos tambem as ideias de Reeves e Deimler (2011), de uma nova fonte da vantagem competitiva que se origina da capacidade das organizacoes se adaptarem e de serem muito boas em aprender a fazer coisas novas. |
| Starting Page | 117 |
| Ending Page | 135 |
| Page Count | 19 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.6008/SPC2179-684X.2015.002.0008 |
| Volume Number | 6 |
| Alternate Webpage(s) | http://sustenere.co/journals/index.php/rbadm/article/download/SPC2179-684X.2015.002.0008/619 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.6008/SPC2179-684X.2015.002.0008 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
