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Uma Análise Crítica Do Modelo De Organização Do Commonkads
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Faraco, Fernando Melo Hmeljevski, Jorge Ivan Todesco, José Leomar |
| Copyright Year | 2018 |
| Abstract | Para as organizacoes intensivas em conhecimento (OIC), o principal fator competitivo reside no conhecimento organizacional. Frequentemente, este tipo de organizacao opera em ambientes complexos nos quais lida com situacoes, projetos e desafios que apresentam muita incerteza e baixa determinacao previa. Projetos de desenvolvimento de Sistemas de Conhecimento (SdC), quando adequadamente conduzidos, alem do conhecimento em si, devem considerar diversos aspectos sociais, por exemplo, a cultura organizacional e outros fatores comportamentais que impactam no resultado do projeto. Neste sentido, a metodologia CommonKADS e consagrada e leva em conta aspectos que partem do contexto da organizacao (modelo organizacional), passam pelo modelo de conhecimento dentre outros e chegam ate o projeto do sistema em questao. Este artigo analisa especificamente o modelo organizacional do CommonKADS sob a otica do conhecimento e da complexidade frente a realidade de incerteza de muitas OIC. Nesta analise, sao apresentadas reflexoes sobre o impacto que o contexto organizacional pouco deterministico tem no desenvolvimento de SdC atraves do CommonKADS. Com isso, sao identificadas oportunidades de melhoria da metodologia, tornando-a mais aderente a uma percepcao contemporânea das OIC e mais adaptada a organizacoes cujos processos se desenvolvem num contexto de grande incerteza. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Volume Number | 1 |
| Alternate Webpage(s) | http://proceeding.ciki.ufsc.br/index.php/ciki/article/download/594/292 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
