Processo de formulação de estratégias competitivas pelo modelo de campos e armas da competição: verificação da aplicabilidade a uma concessionária e da eficácia na geração de estratégias que aumentem sua competitividade

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Reckziegel, Valmor Lohmann, Guilherme Garcez Contador, José Celso Piva, Regiane De Souza Silva, Dirceu Jorge Da
Copyright Year	2013
Abstract	Os objetivos do estudo relatado neste artigo foram verificar como aplicar o processo de formulacao da estrategia competitiva prescrito pelo modelo de campos e armas da competicao (CAC) e avaliar sua eficacia, deficiencias e dificuldades, cujo teste foi realizado numa concessionaria de tratores para aeroportos. O CAC e utilizado para formular a estrategia competitiva de negocio, representada pelos campos da competicao, e as estrategias operacionais, representadas pelas armas da competicao, usando variaveis qualitativas e quantitativas, com o objetivo de aumentar a competitividade empresarial. No estudo, os dados foram levantados por meio de entrevistas junto aos dirigentes da concessionaria e, para a avaliacao das propostas de estrategias, recorreu-se ao metodo popperiano dedutivo de prova. Seus resultados evidenciaram que o CAC e capaz de gerar estrategias competitivas aderentes a realidade da concessionaria, pois todas as estrategias de negocio foram aceitas pelos diretores e apenas 7% das acoes estrategicas operacionais sugeridas nao foram aceitas. A relevância e a contribuicao cientificas do estudo decorrem da verificacao da aplicabilidade do processo prescrito pelo CAC. O estudo proporcionou a aquisicao de conhecimento sobre um novo instrumento da Teoria da Competitividade e constatou suas vantagens em relacao aos modelos de Porter, da RBV e do Balanced Scorecard.
Starting Page	21
Ending Page	36
Page Count	16
File Format	PDF HTM / HTML
Volume Number	17
Alternate Webpage(s)	https://periodicos.furg.br/sinergia/article/download/4040/2830
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article