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Perceptions des dirigeants et stratégies dans un environnement perturbé : le cas des PME marocaines de l'habillement
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Barzi, Redouane |
| Copyright Year | 2008 |
| Abstract | Aujourd'hui, les entreprises operent dans un environnement perturbe, marque par un accroissement de l'intensite concurrentielle et un durcissement de la competition mondiale. Les entreprises des pays emergents comme celles des pays industrialises, et plus particulierement les PME, sont soumises a plusieurs pressions qui exigent d'elle plus de flexibilite, de reactivite et d'adaptabilite. Dans ce contexte et sous l'angle du management strategique et de l'entrepreunariat, cette these etudie la relation entre les perceptions des dirigeants des PME des pays emergents et les strategies qu'ils mettent en oeuvre pour contrer l'exacerbation de la concurrence. L'etude qualimetrique, realisee sur un echantillon de 52 PME marocaines de l'habillement, revele que l'interpretation tient un role primordial dans la comprehension de l'environnement des dirigeants. Cette interpretation est elle-meme tributaire des styles de dirigeants qui conditionnent leurs choix strategiques et leur logique d'action. Face a un environnement perturbe, certaines PME des pays emergents developpent des attributs specifiques d'agilite comme une reponse strategique permettant de mieux resister aux assauts de la concurrence. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.univ-orleans.fr/log/Gazette/Soutenance-Barzi.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
