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Relations intersubjectives et identification d'opportunités d'affaires : le cas des dirigeants de PME au sein des pôles de compétitivité français
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Casanova, Sophie |
| Copyright Year | 2016 |
| Abstract | Les poles de competitivite sont des institutions publiques dont la mission est de favoriser les synergies entre des acteurs heterogenes. Ils sont regulierement soumis a des evaluations dont l’objet est la mesure de leur efficacite. Si les poles ont la capacite de faire emerger des projets collaboratifs innovants, les pouvoirs publics ont toutefois souligne leurs difficultes a transformer ces efforts collaboratifs en creation d’emplois et en croissance sur le territoire. La tres grande majorite des entreprises membres sont des PME ; il est reconnu que le dirigeant de PME constitue une figure centrale de son entreprise. Des lors nous nous demandons comment ameliorer l’accompagnement de ces dirigeants afin de faire des projets collaboratifs des generateurs d’emplois et de croissance sur le territoire. Dans la litterature en entrepreneuriat, il est etabli que les dirigeants de PME en capacite d'identifier des opportunites puis de les exploiter vont insuffler une dynamique de croissance a leur entreprise. En effet, l'organisation, au travers de son infrastructure cognitive, offre les conditions necessaires a ses membres pour une meilleure perception des opportunites. En retour, la poursuite de l'opportunite identifiee beneficiera a la structure qui pourra se developper et donc contribuer a generer de la croissance et de l'emploi. Au regard de ces premiers elements nous etablissons un premier modele conceptuel qui vise a deceler les antecedents de l’identification d’opportunites d’affaires ; il est teste a partir de 205 questionnaires de dirigeants de PME membres des poles de competitivite, a l’aide de la methode des equations structurelles. L’etude exploratoire menee aupres de huit institutionnels contribuant au fonctionnement des poles et de dix membres adherents met par ailleurs en evidence le cas particulier des dirigeants de PME participants a un projet collaboratif. Ainsi, un second modele specialement dedie a cette population souligne l’influence de la nature des relations entretenues au sein de ces projets et leur influence sur l’identification d’opportunites d’affaires. Des analyses menees grâce a la methode des regressions lineaires multiples sont ainsi realisees sur un echantillon de 100 dirigeants de PME participants a un projet collaboratif. Notre objectif est de mettre en lumiere les antecedents de l'identification d'opportunites d'affaires afin de permettre aux poles de mieux accompagner les dirigeants de PME. En soutenant la phase d'identification, les poles de competitivite pourront favoriser la transformation des efforts collaboratifs en emplois et croissance sur le territoire. Les resultats font ressortir le role pregnant de la recherche d’informations relatives au marche dans l’identification d’opportunites d’affaires. De plus, la nature des relations qu’entretiennent les participants a un projet collaboratif influence egalement fortement la capacite des dirigeants de PME a identifier ces opportunites. Ces elements soulignent la necessite pour les poles de competitivite de repenser leur role d’intermediaire des echanges pour etablir les conditions favorables a l’identification d’opportunites d’affaires ; des propositions sont faites en ce sens. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01578414/file/2016_CASANOVA_diffusion.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
