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Stratégies d’innovation et organisation de la conception dans les entreprises amont. Enseignements d’une recherche chez Usinor
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Lenfle, Sylvain Midler, C. |
| Copyright Year | 2005 |
| Abstract | Les annees 1990 ont vu le developpement d'un important courant de recherche sur la place de l'innovation dans la strategie et la transformation des processus de conception. La critique du modele de « l'equilibre ponctue » (Brown Eisenhardt, 1998), la formalisation de dynamique de la firme a partir du concept « d'innovation intensive et repetee » (Chapel 1996 ; Hatchuel & Le Masson, 1999), constituent des contributions significatives au renouvellement d'un domaine de recherche pourtant ancien (Burns & Stalker, 1963 ; Zaltman & al. 1973) : le nœud de la strategie n'est plus l'innovation ou le projet reussi mais isole, c'est au contraire la capacite a construire une trajectoire durable d'innovations successives introduisant des ruptures significatives dans l'identite des produits, des marches, des technologies. L'un des apports de ce courant est de mettre au premier plan l'importance de la notion de creation de connaissance dans le processus innovateur (Nonaka & Takeuchi 1995) et, plus precisement, de caracteriser l'articulation entre le processus de creation de connaissances et le processus de creation de produits (en particulier le concept de « lignee de produit » developpe par Hatchuel & Weil, 1999). Plusieurs recherches recentes analysent les dynamiques qui en resultent dans les systemes de conception de differents secteurs (Ben Mahmoud-Jouini et Midler, 1999 ; Benghozi , Charue-Duboc & Midler, 2000). Le cas des entreprises automobiles et de leurs fournisseurs de premier rang est certainement celui qui a ete le plus largement etudiee (Clark & Fujimoto, 1991, Midler, 1993 ; Kesseler, 1998 ; Donada, 1998). Il en va differemment pour les entreprises productrices de matieres premieres intervenant dans les stades amont des filieres industrielles, typiquement les entreprises chimiques ou siderurgiques. Jusqu'a quel point la competition par l'innovation qui opere sur les marches de produits finis se repercute-t-elle a ce niveau ? Les nouveaux modeles de conception elabores dans les entreprises manufacturieres sont-ils adaptes a la situation specifique des entreprises de l'amont ? Sinon, peut-on caracteriser les traits d'un modele specifique de conception dans les entreprises de l'amont, dont il s'agira d'explorer l'articulation avec les precedents ? |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.sylvainlenfle.com/images/Publications/article_RFG_2002.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
