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Démarche Lean : vers une approche de la performance qui intègre le fonctionnement de l'Homme au travail
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Badets, Patrick Pilnière, Véronique Merlo, Christophe |
| Copyright Year | 2014 |
| Abstract | De plus en plus d'entreprises adoptent la demarche Lean en vue d'ameliorer leur performance selon les criteres de Qualite, Cout et Delai. Si cette demarche presente un interet a court terme, force est de constater que les resultats s'amenuisent a long terme (exemple : absenteisme et augmentation des maladies professionnelles qui impactent les couts et les delais de production). Plusieurs elements de reponse ont ete apportes par la communaute scientifique de la prevention des risques professionnels pour expliquer ce phenomene (exemple : intensification du travail suite a la mise en œuvre d'outils caracteristiques du Lean). De notre point de vue, les indicateurs utilises par les acteurs de l'entreprise ayant mis en place une demarche Lean ne rendent pas suffisamment compte de la complexite du travail effectue concretement par les operateurs. Dans cette communication, nous proposons d'enrichir la demarche Lean par l'introduction, a titre d'exemple, de deux indicateurs qui pourraient permettre d'approcher cette complexite : un indicateur « diversite du travail » et un indicateur « marges de manœuvre ». |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01090161/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
