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Comment peut-on voir le monde depuis son appartement ? Proposition d'un cadre d'analyse liant structure de propriété, comportements stratégiques, orientations temporelles du dirigeant et de la moyenne entreprise familiale et non familiale
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Levasseur, Ludvig |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | Les objectifs de cette recherche sont la creation d'un cadre d'analyse integrant la structure de propriete, les comportements strategiques, les orientations temporelles du dirigeant et les orientations temporelles de la Moyenne Entreprise (ou ME) et la mise en evidence d'un conflit entre des orientations temporelles differentes. Ces objectifs sont d'ailleurs justifies par plusieurs recherches. En effet, le contexte actuel, se caracterisant par une independance bien plus formelle qu'economique, fait apparaitre la structure de propriete comme une variable determinante concernant les ME. De plus, l'analyse strategique n'a encore pas assez pris en consideration l'importance des implications du temps sur l'individu et sur le collectif. Tout ceci cree donc un espace sous-jacent inexplore important. Nous nous proposons de combler ce vide theorique a travers l'etude de la Moyenne Entreprise (ou ME). En effet, elle permet, par son niveau de developpement moyen, de mettre en relation un nombre acceptable de variables. Des lors, il convient de savoir comment la structure de propriete influence les comportements strategiques et les orientations temporelles du dirigeant et de la ME. Nous verrons que cette question renvoie alors le dirigeant au conflit d'orientations temporelles entre un futur que nous pouvons qualifier de court terme ou de proxemique (l'appartement) et un futur lointain ou de long terme (le monde). Pour repondre a cette question, une demarche abductive et des donnees qualitatives ont ete utilisees. Les quatre etudes de cas ont ainsi montre le role de certaines variables (Conseil d'Administration, synergies, nombreux parametres familiaux et personnels lors de la transmission, incertitude, importance du rapport sur investissement et aux personnes) sur l'anticipation, l'innovation, la formalisation, l'orientation temporelle du dirigeant, l'orientation temporelle strategique de l'organisation, la finance et la gestion des ressources humaines. La valeur ajoutee theorique est surtout situee au niveau de l'orientation temporelle individuelle et organisationnelle strategique. En effet, les dirigeants sont pousses, voire forces de se projeter dans l'avenir alors que, dans le meme temps, leur quotidien est incertain et loin d'etre assure. Ils adoptent donc, du fait des forces environnementales, une attitude resignee face a la vie qui rend difficile toute strategie organisationnelle basee sur le long terme. En tout etat de cause, les liens entre les sciences de gestion, la psychologie, la sociologie et la psychosociologie n'ont jamais requis autant d'attention. Par ailleurs et d'un point de vue managerial, nous avons quand meme pu conseiller aux dirigeants de ME independantes de prendre davantage en compte la formalisation et les remarques de l'exterieur. Nous avons aussi pu conseiller aux dirigeants de ME adossees de prendre plus en compte leurs consœurs independantes, l'humain, la collaboration et l'optique de long terme. En prodiguant ces conseils, nous souhaitons depasser l'opposition existante entre ces deux types d'entreprises et ainsi creer une veritable dynamique de collaboration. Enfin, des pistes de recherches futures telles que la diversification de l'echantillon (avec des tres petites entreprises et des petites entreprises appartenant aux secteurs des services, de la construction et du commerce) ou encore la creation d'un questionnaire (permettant une confirmation quantitative) ont ainsi ete evoquees. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00695373/document |
| Alternate Webpage(s) | https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00695373/file/JGD_VF.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
