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Balanced Scorecard als Ganzheitliches FÜhrungsinstrument in Non-Profit-Organisationen
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Lange, Wilfried Lampe, Stefanie |
| Copyright Year | 2002 |
| Abstract | ZusammenfassungNon-Profit-Organisationen stehen vor der Herausforderung einen Ausgleich zwischen den marktwirtschaftlichen Zielen und den Zielen einer Wohlfahrtsorganisation herzustellen.Hierfür kann die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Führung herangezogen werden.Bei Non-Profit-Unternehmen ergeben sich hinsichtlich der relevanten Betrachtungsebenen Unterschiede zum klassischen Modell der Balanced Scorecard.Die monetäre Perspektive nimmt zu Gunsten qualitativer Größen stark an Bedeutung ab und wird zu einer notwendigen, zu erfüllenden Grundbedingung. |
| Starting Page | 101 |
| Ending Page | 108 |
| Page Count | 8 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.1007/BF03254075 |
| Alternate Webpage(s) | http://www.lv-westfalen-lippe.drk.de/bbs/aufsatz_bsc.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.1007/BF03254075 |
| Volume Number | 46 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |