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Evolution des systèmes de gouvernance d'entreprise : Une approche par la relations interorganisationnelles
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Seny, Kan |
| Copyright Year | 2006 |
| Abstract | La litterature sur gouvernance d'entreprise identifie de facon traditionnelle deux modeles de gouvernance d'entreprise, nommes : modele " Shareholder " et modele " Stakeholder ". Dans sa prolifique contribution elle aborde l'evolution de ses deux modeles en theme de convergence d'un systeme vers un autre. D'une maniere generale ses etudes aboutissent aux conclusions selon lesquelles le modele " Stakeholder " convergerait vers le modele " Shareholder ". Tout en etant quasi unanime sur cette conclusion, la finalite de cette convergence reste cependant mitigee. Ainsi, pendant que certains auteurs opposent plutot une " convergence forte " a une " convergence faible ", d'autres mettent en evidence une taxonomie " convergence fonctionnelle / convergence formelle ". Les analyses qui menent a ces conclusions confrontent bien souvent les institutions (le droit, le marche financier) en ignorant les dirigeants d'entreprise qui prennent les decisions d'adopter un mecanisme de gouvernance d'entreprise donne. Et pourtant sans remise en aucune de la force des argumentations qui menent a ces conclusions, nous sommes en droit de nous interroger : - Que peut etre l'apport de la prise en compte des processus de prise de decisions des dirigeants sur l'evolution des systemes de gouvernance ? - Quel type d'entreprise conviendrait le mieux pour mener une telle reflexion ? Ainsi au travers d'une presentation du debat sur l'evolution des systemes de gouvernance d'entreprise, nous entreprendrons de montrer comment les relations entre les entreprises peuvent etre un recours appreciable. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00581072/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |