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Les chefs d’établissement au travail : hétérogénéité des tâches et logiques d’action
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Barrère, Anne |
| Copyright Year | 2008 |
| Abstract | Les chefs d’etablissement de l’enseignement secondaire ont vu leurs missions s’elargir a la faveur des politiques de decentralisation mais aussi se reorganiser au travers des discours du nouveau management public. Ces transformations, souvent analysees dans leur dimension organisationnelle, seront ici abordees sous l’angle du travail quotidien des principaux et proviseurs dont on proposera une analyse a partir d’une enquete qualitative par entretiens et observation dans une quarantaine d’etablissements de la region Nord-Pas-de-Calais.On montrera d’abord comment les tâches multiples qu’ils assument, mais aussi la coexistence de plusieurs temporalites organisationnelles, fragmentent l’activite quotidienne et lui conferent une grande heterogeneite. Face a cet eclatement, deux preoccupations majeures des chefs d’etablissement apparaissent comme des principes organisateurs capables de donner une certaine unite au travail quotidien : la reactivite a des situations locales differenciees ; la visibilite des resultats de l’action. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://journals.openedition.org/tfe/pdf/698 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
