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Le contrôle de gestion dans les musées. Émergence et développement du contrôle de gestion dans des organisations non lucratives soumises à des faisceaux de contraintes environnementales et organisationnelles.
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Chatelain-Ponroy, Stéphanie |
| Copyright Year | 1996 |
| Abstract | Depuis plusieurs annees les musees francais ont connu de nombreuses mutations liees a leur evolution propre et a celle de leur environnement. L'elargissement et la diversification de leurs missions en sont le reflet : tout en poursuivant leur tâche premiere de conservation, ils se sont largement ouverts a des manifestations variees dont l'impact le plus perceptible fut l'accroissement de leur frequentation. Ils sont egalement devenus des partenaires non negligeables des politiques culturelles locales et nationales. Enfin, les musees traversent a l'heure actuelle une crise d'identite et de legitimite liee a l'apparition d'une demande sociale de rationalisation de ce type d'institution. Face a ces mutations, nous assistons a l'emergence du besoin d'une gestion plus rigoureuse. Cette derniere devrait permettre aux responsables d'etablissements de se donner les moyens de reussir ces nouvelles relations, d'evoluer et de s'adapter aux mutations de leur environnement mais egalement de trouver les outils de fonctionnement repondant a ces missions alourdies. Le musee moderne accede au statut d'institution dont la gestion exige que soient mobilisees toutes les ressources susceptibles de concourir a l'accomplissement de ses finalites. Ce necessaire repositionnement des musees en reponse a l'evolution de leurs opportunites et contraintes trouve sa place dans le controle de gestion. Pour developper et repondre a notre problematique, nous avons ete amenee a realiser une revue de la litterature mettant en evidence le besoin de controle de gestion, a dresser - a l'aide d'un questionnaire - un etat des lieux des pratiques de controle de gestion actuellement mises en œuvre par les musees francais et a analyser - par le biais d'entretiens semi-directifs - des cas "types" afin de comprendre le sens de l'introduction d'une optique de controle de gestion dans les musees. La synthese de la reponse a notre question de recherche nous a permis, enfin, de proposer une reflexion sur la conception d'un systeme de controle de gestion qui reponde aux specificites des musees, c'est-a-dire qui tienne compte a la fois de leur appartenance au secteur des activites non lucratives et de leur insertion dans le champ culturel. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00483569/document |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00483569/file/Le_controle_de_gestion_dans_les_musees.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
