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L’UNSA et la quête de la représentativité : s’implanter dans les entreprises, avant et après la loi du 20 août 2008
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Farvaque, Nicolas |
| Copyright Year | 2016 |
| Abstract | Cet article s’interesse aux strategies de developpement de l’Union nationale des syndicats autonomes (Unsa), dans le contexte de l’application de la loi sur la representativite syndicale (dans le secteur prive) du 20 aout 2008. Avant cette loi, l’Unsa etait exclue des avantages accordes aux cinq syndicats beneficiant d’une representativite irrefragable. L’Unsa avait combattu l’ancien systeme de representativite mais a egalement critique les modalites de cette loi. Elle en fait desormais un usage strategique, marque par une doctrine d’implantation dans les entreprises, visant a elargir sa base. Par des transferts de militants et une approche ouverte aux strategies d’alliances, l’Unsa joue un role dans les evolutions du paysage syndical francais. Ces strategies de developpement interrogent au final le modele d’autonomie de l’Unsa, qui evolue au motif d’une necessaire structuration et rationalisation de l’organisation. |
| Starting Page | 3 |
| Ending Page | 45 |
| Page Count | 43 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.3917/rdli.090.0003 |
| Volume Number | 90 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.orseu.com/wp-content/uploads/2017/09/Revue90-1.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.3917/rdli.090.0003 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
