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Planeación estratégica de largo plazo, una necesidad de corto plazo
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Amorocho, Hernando Jaimes Chadid, Samir Arturo Bravo Ricardo, Aura Karina Cortina Ruiz, Carlos Miguel Pacheco Alean, María Gabriela Quiñones |
| Copyright Year | 2009 |
| Abstract | Las empresas hoy mas que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeacion que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economia de mercado. Se propone un metodo sencillo para su implementacion a partir de un diagnostico inicial, la redefinicion de la mision y la vision, el diseno de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopcion y/o elaboracion de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estrategicos planeados. Su construccion se efectua a partir de las condiciones especificas de las organizaciones y se convierte en la bitacora que acompanara la construccion de un futuro competitivo y exitoso |
| Starting Page | 191 |
| Ending Page | 213 |
| Page Count | 23 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n26/n26a09.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
