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Relation d’agence et comportements déviants : le cas des entreprises publiques au Cameroun
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Begne, Jean-Marie |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | Generalement, la logique des resultats qu’induit la relation d’agence favorise chez les dirigeants des comportements opportunistes generateurs de deviances organisationnelles. Ces comportements sont analyses sur un echantillon de 16 entreprises publiques camerounaises, l’objectif etant de degager les conditions a la fois de preservation de cette logique et de minimisation des risques de deviance induits. Les deviances relevees tels que la corruption et les detournements de fonds, resultent d’un desequilibre entre l’organisation et les institutions. L’identification des dispositifs contraignants pour les gestionnaires publics et le controle de leurs comportements sont ainsi recommandes pour aligner leurs interets sur ceux de l’Etat – actionnaire. |
| Starting Page | 165 |
| Ending Page | 173 |
| Page Count | 9 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1011424ar |
| Volume Number | 16 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/mi/2012-v16-n3-mi0157/1011424ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1011424ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |