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Analyse des composantes de la charge de travail perçue par les cadres dans un contexte de gestion des compétences
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Sassi, Narjes Aissa, Hazem Ben |
| Copyright Year | 2016 |
| Abstract | La gestion des competences est, de nos jours, largement utilisee dans les grandes entreprises francaises qui cherchent, par ce biais, a s'assurer une meilleure performance et un maintien de l'employabilite de ses salaries (Dietrich et al., 2010; MEDEF, 1998). En depit de ses avantages (autonomie, requalification des salaries, progression de carriere), la gestion des competences est aussi associee a certains risques psychosociaux (Bouteiller et Gilbert, 2005; Reynaud, 2001). En effet, ce modele vehicule une transformation du travail — en particulier pour les cadres — puisque les pratiques inherentes peuvent generer une charge de travail supplementaire (rapports frequents a effectuer, evaluations stressantes, exigences comportementales).L'objectif de cet article est donc de caracteriser les composantes de la charge de travail percue par les cadres d'entreprises qui pratiquent la gestion des competences. Une etude qualitative exploratoire, s'appuyant sur des entretiens semi-directifs, a ete menee a cet effet. Les resultats montrent que, dans des entreprises ayant adopte une gestion des competences, la charge de travail percue par les cadres se compose de trois parametres « reformes » (rapport au temps de travail, rapport aux exigences du poste, rapport aux autres) et d'un nouveau parametre (rapport aux exigences de maintien et de developpement des competences). |
| Starting Page | 494 |
| Ending Page | 520 |
| Page Count | 27 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1037662ar |
| Volume Number | 71 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ri/2016-v71-n3-ri02686/1037662ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1037662ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
