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Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Lecerf, Marjorie |
| Copyright Year | 2006 |
| Abstract | Dans un contexte de developpement exponentiel des echanges mondiaux, la competition internationale exerce une pression croissante sur les petites et moyennes entreprises, l'ouverture des marches a la circulation de biens et services dessine de nombreuses opportunites de developpement par le biais d'une internationalisation d'activite. L'objet de cette recherche est de determiner si cette strategie presente une justification economique pour la PME, et le cas echeant, de mettre en lumiere les leviers a actionner afin d'optimiser cet axe de croissance. Ce travail se construit autour de trois axes. Le premier axe etudie des elements theoriques portant sur le phenomene de mondialisation et sur les theories classiques et modernes du commerce international. Cette analyse offre la possibilite de mettre en lumiere les interrelations entre le processus de globalisation, les consequences de l'internationalisation des echanges et l'activite des petites moyennes entreprises. La seconde partie vise a analyser la position ainsi que les atouts et handicaps de la PME en terme d'internationalisation. Le but de cette etude est de completer les travaux anterieurs en mettant en evidence des facteurs favorables a l'expansion internationale. Afin de mener a bien ces observations, deux etudes ont ete realisees. La premiere etude, qui porte sur des estimations de base de donnees comprenant 253 entreprises et 10 variables, permet une mise en evidence du role preponderant joue par l'organisation specifique a l'international et l'ouverture a la communication dans les capacite de l'entreprise a deployer son activite au-dela des frontieres nationales. La seconde etude, fondee sur des estimations liees aux resultats de deux enquetes realisees aupres des PME, mesure l'importance du dynamisme et de l'ouverture du dirigeant ainsi que celle du niveau technologique de l'entreprise. Dans une troisieme partie, enfin, nous poursuivons la reflexion sur les outils strategiques permettant l'amorce d'une internationalisation optimisee. Les pistes poursuivies sont celles d'une analyse de la position strategique a une dimension internationale, d'une determination strategique adaptee a la PME et de techniques accessibles concernant l'acquisition des competences d'internationalisation. Le diagnostic tourne vers les marches mondiaux doit aboutir a une strategie de differenciation, de focalisation, de recentrage ou encore de cooperation competitive ainsi qu'a un plan d'amelioration des insuffisances de la PME par la mise a contribution d'outils tels que l'apprentissage organisationnel ou encore l'alliance. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00136530/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
