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La création d'une micro-culture mobilisatrice dans l'entreprise française. Analyse comparative des modes d'organisation sociale entre une filiale d'entreprise américaine et une entreprise française
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Park, Ki Chan |
| Copyright Year | 1987 |
| Abstract | Face a la montee d'une nouvelle dimension collective du management participatif, la logique traditionnelle francaise de preeminence des relations industrielles est remise en question. Nous avons focalise l'objectif de la recherche sur le reamenagement des relations de pouvoir entre les acteurs organisationnels et sociaux. L'hypothese de cette recherche est que la solution a la competitivite de l'entreprise francaise ne se trouve pas a l'exterieur mais a l'interieur de celle-ci selon deux volets : 1) La rationalisation du systeme hierarchique. 2) la mobilisation des ressources humaines. Pour y repondre nous avons compare deux entreprises, l'une de type de management americain et l'autre de type de mangement francais. Dans la filiale d'entreprise americaine, la logique de rationalisation implique que les jeux de pouvoir augmentent la performance organisationnelle. Dans l'entreprise francaise, le pouvoir organisationnel s'epuise en un jeu a somme nulle entre la direction et les syndicats : les acteurs recherchent plus de pouvoir que la performance et l'intervention des organisations syndicales est trop decalee des aspirations des ouvriers. L'affaiblissement de l'efficacite organisationnel de l'entreprise francaise provient principalement de l'absence de volonte commune des acteurs face au changement du faible systeme hierarchique et du phenomene de deficit du pouvoir dans les organisations sociales. Sachant que la logique de rationalisation es la base de la logique de mobilisation, nous proposons pour l'amelioration de l'efficacite organisationnelle que l'entreprise francaise rationalise d'abord son systeme hierarchique pour le renforcer (integration du pouvoir organisationnel) ensuite organise la mobilisation collective a travers divers formes de management participatif (cercles de qualite, groupes d'expression, projet d'entreprise etc) conduisant l'institutionnalisation du troisieme pouvoir (diversification du pouvoir organisationnel) |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00995283/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
