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Estratégia de Implementação do Balanced Scorecard numa Grande Corporação: o Caso da Siemens Brasil
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Nakamura, Wilson Toshiro Ferreira, Élcio Alves Martin, Diógenes Manoel Leiva Kayo, Eduardo Kazuo Forte, Denis |
| Copyright Year | 2005 |
| Abstract | A Siemens avaliou que poderia correr algum risco caso a implantacao da sua estrategia de reducao de custos e aumento da sua competitividade nao fosse feita de uma forma balanceada e que contemplasse outras perspectivas, principalmente a perspectiva do cliente. Para equacionar esse problema, a empresa optou pela utilizacao do modelo de gestao baseado em balanced scorecard, pois o mesmo tem a virtude de permitir um monitoramento amplo das varias perspectivas que norteiam a empresa. Um outro ponto que mereceu atencao especial foi a de como esse modelo de gestao seria implantado numa grande corporacao, com um portfolio de negocios muito diversificado. Uma conclusao importante para a Siemens foi verificar que o processo de implementacao nao precisaria ser "padrao" para todas as unidades estrategicas de negocios, desde que fossem respeitados os conceitos fundamentais da ferramenta. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/download/2077/2077 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |