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Un outil de mesure et de signalisation de la performance au service de l'analyse stratégique dans la PME
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Brulhart, Franck Gherra, Sandrine Rousselot, Philippe |
| Copyright Year | 2009 |
| Abstract | Si la necessite de developper, au sein des entreprises, des outils d'evaluation et de pilotage de la performance fait aujourd'hui l'objet d'un consensus, les pratiques dans le domaine restent particulierement disparates. Le cas des PME est particulierement revelateur et de nombreuses etudes soulignent les difficultes qu'elles connaissent pour mettre en œuvre des outils efficaces de suivi et de communication de la performance, notamment du fait de leurs moyens limites. L'objet de cet article est, dans cette optique, de proposer un systeme d'evaluation et de pilotage de la performance adapte a la PME, susceptible d'etre utilise par le proprietaire-dirigeant ou ses conseils, d'une part, pour gerer de maniere active sa performance et d'autre part, en tant qu'outil de negociation et d'echange avec ses partenaires. En effet, du fait de la difficulte d'un certain nombre de PME a disposer d'un systeme de production d'informations financieres fiables et precises, celles-ci sont parfois tres embarrassees pour presenter leur situation a diverses parties prenantes et en particulier aux bailleurs de fonds. L'outil de pilotage presente ici vise precisement a repondre a ces besoins. Cependant, conscients du fait que chaque PME est differente, notre ambition ici n'est pas de proposer un modele universel, applicable a toutes les entreprises, quel que soit le contexte, mais de fournir aux dirigeants, a ses conseils et a ses partenaires, un outil constituant la base d'une analyse ad hoc et ouvrant la voie a des interpretations contingentes. Pour cela nous nous appuyons sur le « modele DuPont » initialement developpe dans les annees 20. D'une part, nous l'enrichissons au travers d'une serie d'indicateurs complementaires permettant d'eclairer les dimensions de la performance. D'autre part, nous mettons en avant les implications issues des resultats du point de vue des pratiques de l'entreprise et de son « alignement » avec les objectifs strategiques comme du point de vue de l'analyse concurrentielle. Dans cette perspective, l'apport attendu ressort a la fois d'une dimension academique par le biais de l'enrichissement quantitatif et qualitatif du « modele DuPont » et d'une dimension manageriale au travers de la proposition d'un outil de pilotage directement actionnable par les PME. Au final, le modele presente met ainsi l'accent sur six determinants de la valeur pour les associes de la PME. Il se decompose en 6 equations successives visant a approfondir progressivement la comprehension de la formation de la performance de l'entreprise en lien avec les pratiques et le positionnement strategique de la firme. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/en/journals/ipme/2009-v22-n2-ipme3878/044031ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ipme/2009-v22-n2-ipme3878/044031ar.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
