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Quel lien entre la mémoire des organisations et l’efficacité de l’improvisation ? Résultats d’une enquête longitudinale
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Chédotel, Frédérique Vignikin, Aristide |
| Copyright Year | 2014 |
| Abstract | Le concept d’improvisation organisationnelle s’est diffuse pour comprendre comment il est possible d’agir en temps reel dans un contexte d’incertitude et de pression temporelle. Les recherches actuelles soulevent la question de la memoire organisationnelle : face a des situations inedites, il s’agit de capitaliser des connaissances, pour explorer des solutions en temps reel. Comment une organisation peut-elle mobiliser ce repertoire de connaissances pour improviser efficacement ? A partir des situations d’improvisation, comment peut-elle le renforcer ? Pour repondre a ces questions, cet article s’appuie sur les resultats de l’etude de cas longitudinale de deux ONG confrontees a une urgence humanitaire. |
| Starting Page | 80 |
| Ending Page | 91 |
| Page Count | 12 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1024195ar |
| Volume Number | 18 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/mi/2014-v18-n2-mi01314/1024195ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1024195ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |