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Transformationale Führung – ein Erfolgsmodell für Dirigenten? Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Boerner, Sabine |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | Empirische Befunde zu Fuhrungsverhalten von Orchester-Dirigenten sind selten (Boerner, 2009; Hunt, Stelluto und Hooijberg, 2004). Die existierenden Arbeiten deuten ubereinstimmend darauf hin, dass ein sogenannter transformationaler Fuhrungsstil im Orchester erfolgsversprechend ist (Atik, 1994; Mintzberg, 1998; Boerner, Krause und Gebert, 2004; Boerner und von Streit, 2005). Angesichts der Fulle der in der Fuhrungsliteratur diskutierten Stile (Avolio, Walumbwa und Weber, 2009; Yukl, 2006) erscheint dieser Befund nicht selbstverstandlich. Erklarungen fur diesen Befund sind jedoch recht heterogen und beschranken sich uberwiegend auf die individuelle Ebene. Vor diesem Hintergrund schlagt der vorliegende Beitrag eine Erklarung vor, die die kollektive Ebene der Gefuhrten starker in den Vordergrund stellt. |
| Starting Page | 109 |
| Ending Page | 124 |
| Page Count | 16 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.1007/978-3-531-19022-8_7 |
| Alternate Webpage(s) | https://page-one.springer.com/pdf/preview/10.1007/978-3-658-01346-2_8 |
| Alternate Webpage(s) | https://kops.uni-konstanz.de/bitstream/handle/123456789/20865/Boerner%20f%C3%BChrung%20208650.pdf?isAllowed=y&sequence=2 |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.1007/978-3-531-19022-8_7 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
