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Accompagnement des entreprises algériennes à l’export: Portées et limites
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Arrouche, Nacera |
| Copyright Year | 2017 |
| Abstract | Our article is mainly devoted to recall the importance of public policies to support companies in their export process, then transpose these elements in the Algerian context by setting out key arrangements and support measures to promote non-hydrocarbon exports. Thereafter, we will present the main obstacles that Algerian exporting companies are constantly facing and which are reported by previous studies. lastly, we will try to highlight these difficulties and better understand the limits of export support policies, through a survey of exporting companies. Key-words : accompanying devices, obstacles, non-hydrocarbon exports, Algeria. Introduction : L’Algérie demeure fortement dépendante de ses ressources naturelles. En effet, les exportations hydrocarbures continuent à constituer la part la plus importante des exportations globales, sans que celles-ci n’aient stimulé l’expansion des industries domestiques orientées vers la formation domestique de capital (biens intermédiaires et biens capitaux) censés préparer l’aprèspétrole. Cette dépendance vis-à-vis des ressources pétrolières constitue un handicap majeur de l’économie algérienne. C’est ce qui a été d’ailleurs montré, dès le milieu des années quatre-vingts. Période pendant laquelle l’économie algérienne s’est enfoncée dans une crise, due essentiellement à sa forte vulnérabilité. SID AHMED. A (1988, in Carton et al, 2000, p. 15) rappelle que l’approche en termes d’économies des ressources épuisables souligne la nécessité d’une compensation sous une autre forme d’utilité pour toute réduction permanente du stock de capital traduite par la vente d’un baril de pétrole. Face à ce crucial défi, l’Algérie cherche par ailleurs à opérer une transformation de son économie pour sortir de la mono-exportation et de la dépendance vis-à-vis de la volatilité des prix du pétrole brut. Accompagnement des entreprises algériennes à l’export: Portées et limites Accompaniment of the Algerian companies in the export: Impacts and limits Nacera ARROUCHE Université Mouloud Mammeri de Tizi-ouzou Accompagnement des entreprises algériennes à l’export: Portées et limites 48 De plus, ce défi est d’autant plus difficile à relever que la forte avancée du processus de l’ouverture de l’économie nationale a entraîné deux principaux faits, d’une part l’explosion des importations et d’autre part la structure des exportations qui n’amorcent toujours pas le mouvement de diversification des exportations nationales. La vague actuelle de mondialisation se caractérise par une forte réduction des entraves aux échanges et une diminution des coûts de transport, de communication, d’information et d’immenses opportunités. Cependant, pour de nombreuses entreprises notamment les petites et moyennes entreprises (PME), les frontières nationales constituent toujours un important obstacle à l’expansion de leur activité, et elles restent donc largement, voire exclusivement tributaires de leur marché domestique. Plus préoccupant encore, les entreprises nationales n’envisagent toujours pas de s’internationaliser alors qu’elles sont déjà exposées à une forte concurrence internationale, y compris au sein de leur propre marché intérieur. Mais pour remédier à cette situation, les gouvernements nationaux et régionaux ont instauré une panoplie de dispositifs visant à soutenir les entreprises dans leur démarche d’exportation. Ainsi, de nombreux programmes d’aide sont consacrés à la promotion des exportations nationales. A l’instar de ces pays, l’Algérie étant ambitieuse de mener à bien sa politique de promotion des exportations hors hydrocarbures, a mis en place différents dispositifs et mesures d’incitations en vue d’appuyer les entreprises exportatrices dans leur démarche de conquête des marchés étrangers. Cependant, une question mérite d’être posée ; la politique publique de soutien aux exportations hors hydrocarbures mise en place par le gouvernement algérien lève-t-elle les contraintes et les freins qui entravent la démarche exportatrice des entreprises nationales. C’est à cette problématique que nous tenterons d’apporter des éléments explicatifs, et pour ce faire, notre article sera structuré en trois principaux points : le premier portera sur la revue de la littérature liée à l’accompagnement des entreprises à l’export, le deuxième sera alloué à l’exposé des principales difficultés des entreprises exportatrices algériennes et les dispositifs d’appui à l’export, et dans le troisième point nous présenterons et nous analyserons les résultats de notre enquête sur l’appui actuel et les attentes des exportateurs répondants, en matière d’accompagnement à l’export. I. Accompagnement à l’export : revue de la littérature : L’internationalisation à travers les exportations peut être stimulée par des facteurs internes liés à l’entreprise et aux motivations des dirigeants ou par des facteurs externes à celle-ci relatifs à l’environnement dans lequel elle évolue. Ces derniers se réfèrent aux forces externes susceptibles d’inciter l’entreprise à aller au-delà de ses frontières nationales. Conscients que les activités d'exportation contribuent largement au développement économique et social du pays, les gouvernements de nombreux pays y compris ceux en développement ont établi des organismes de promotion des exportations nationales (Ahmed et al., 2002). Fayolle, (2004) a pointé dans le cadre du processus entrepreneurial domestique, le rôle d'acteurs extérieurs à l'entreprise et notamment des structures d'accompagnement prodiguant conseils et ressources aux entrepreneurs. Certains auteurs ont également souligné le rôle des politiques publiques et des programmes mis en œuvre par les pouvoirs publics dans le but de les assister dans ce processus ((Wilkinson and Brouthers, 2006). D’autres études montrent que les motivations d’origine externe influencent davantage la décision d’exportation des entreprises notamment des PME (Leonidou et al., 2007). ةيرئازجلا تاسسؤملا ءادأ ةلجم – ددعلا 12 / 7 102 49 Les stimuli externes sont liés à l'environnement de l'entreprise comme la pression concurrentielle, les aides et les incitations des pouvoirs publics, l'intégration économique du pays dans un ensemble plus vaste (Le et Luong, 2009). Les auteurs ajoutent que les résultats de leur enquête menée auprès des PME vietnamiennes révèlent l’importance de l’attente de ces entreprises vis-à-vis du gouvernement en matière d’aides directes et indirectes. De plus, des programmes gouvernementaux d’encouragement à l’exportation peuvent apporter des solutions aux problèmes rencontrés et contribuer à réduire les barrières à l’exportation pour les PME vietnamiennes (Le et Luong, 2009, p. 14). Dans les pays en développement, ces politiques publiques de soutien à l’exportation font toujours défaut, et plusieurs critiques leur sont adressées. En effet, Lederman, Olarreage et Payton (2010) et Zia (2008) mentionnent l’inefficacité des dispositifs et des programmes d’appui à l’export en raison d’une bureaucratie élevée. Ils citent également les facteurs contraignants suivants : un financement insuffisant, un manque d'orientation des clients, une faible participation du gouvernement et une administration qui tarde à faire objet d’une mise à niveau et d’une modernisation. Torrès (1999) utilise le concept du « milieu internationalisant » pour désigner l’ensemble des acteurs et des facteurs susceptibles de contribuer dans les facilitations du processus de l'internationalisation des PME et du tissu entrepreneurial local. Selon Torrès (2009, p. 14) le milieu internationalisant se caractérise par le nombre et la qualité des prestataires de services en management international. Il ajoute que de nombreux organismes publics ou privés ont également pour objet de soutenir le commerce extérieur et de faciliter l'accès au marché mondial. Ces organismes sont qualifiés de structures de proximité à vocation internationale. Il s’agit des chambres de commerce et d’industrie, des organismes de promotion du commerce extérieur, des compagnies de garantie des opérations du commerce extérieur, des organisations professionnelles assistant l’ensemble des adhérents dans leur démarche d’internationalisation tout en favorisant l’échange d’expériences entre eux, ainsi que les conseillers à l’export et les experts ayant capitalisé une expérience en matière de management et de marketing international. Il est important de souligner que les dispositifs et les mesures de facilitation sont d’autant plus nécessaires lorsque les obstacles à l'exportation sont élevés et les contraintes sont difficiles à surmonter (Lederman et al., 2010). Les programmes d’appui à l’export offerts aux entreprises diffèrent et dépendent principalement des besoins des industries du pays (Ayob, 2013). En effet, dans les pays en développement les dispositifs d’aide à l’export sont essentiellement axés sur l'amélioration technologique et l'accès au crédit (Alvarez, 2004). Alors que dans les économies avancées, les actions sont plus orientées vers des programmes plus pertinents à savoir : la création et l’établissement des bureaux et des agences de commerce extérieur, la création de contacts d'affaires et la fourniture d'un flux continu d'informations sur les marchés étrangers pour les entreprises (Wilkinson et Brouthers, 2000). En termes d’efficacité, certains auteurs ont déjà mentionné l’importance d’une collaboration solide entre le secteur privé, le gouvernement et les établissements d'enseignement (Naidu et al., 1997, Seringhaus et Botschen, 1991). Alors que d’autres suggèrent que ces programmes soient organisés par le secteur privé mais avec le soutien financier du gouvernement (Lederman et al., 2010). Accompagnement des entreprises algériennes à l’export: Portées et limites 50 De même que certaines études montrent que les différences de performance à l’export peuvent s’expliquer en partie par le degré de recours aux instruments mobilisés par les pouvoirs publics en matière de soutien des entreprises sur les marchés interna |
| Starting Page | 2047 |
| Ending Page | 2060 |
| Page Count | 14 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.35156/1193-000-012-028 |
| Volume Number | 12 |
| Alternate Webpage(s) | https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/bitstream/123456789/16194/1/ABPR_12_F03.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.35156/1193-000-012-028 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
