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Rôle de la reconnaissance dans la construction de l’identité au travail
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Akremi, Assaâd El Sassi, Narjes Bouzidi, Sihem |
| Copyright Year | 2010 |
| Abstract | La reconnaissance est un concept complexe, polymorphe et polysemique (Brun et Dugas, 2005 ; Ricoeur, 2004). L’analyse de son contenu, de ses formes et de ses criteres reste fragmentaire. La comprehension de la reconnaissance est d’autant plus importante que face au flou des reperes individuels et collectifs, l’experience de travail constitue un mode de mise a l’epreuve d’une identite mouvante, constamment remaniee par les marques de reconnaissance octroyees ou non. En effet, le travail demeure un lieu essentiel du lien social et de quete identitaire. La reconnaissance au travail constitue ainsi un levier important dans la construction et la confirmation de soi. En se referant a la psychodynamique du travail (Dejours, 1998), l’objectif de cet article est d’etudier le role de la reconnaissance dans la construction de l’identite professionnelle. Plus precisement, le travail est aborde selon deux perspectives : (1) comme un lieu de socialisation dans lequel la construction de soi est tributaire des interactions avec autrui (superviseurs, collegues, subordonnes et clients) ; (2) comme un instrument mobilise dans le processus de validation des identites des acteurs. La mise en perspective du rapport entre la reconnaissance et l’identite au travail est basee sur une demarche qualitative interpretative. La methodologie utilisee a consiste en des entretiens approfondis et comprehensifs aupres de onze salaries tunisiens. L’analyse de contenu du discours de ces salaries a permis de construire une grille de lecture des liens entre reconnaissance et identite au travail. Cette grille distingue entre le contenu et le processus de reconnaissance. En termes de contenu, la reconnaissance est caracterisee par sa bidimensionnalite combinant une reconnaissance de conformite avec une reconnaissance de distinction. En termes de processus, la reconnaissance au travail suppose un mouvement a differents niveaux : identification, attestation de valeur et recompense. A partir de cette grille, la gestion de la reconnaissance au travail est abordee en termes des limites actuelles des pratiques manageriales des ressources humaines. |
| Starting Page | 662 |
| Ending Page | 684 |
| Page Count | 23 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/038878ar |
| Volume Number | 64 |
| Alternate Webpage(s) | http://www.erudit.org/revue/ri/2009/v64/n4/038878ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | http://publications.ut-capitole.fr/14663/1/elakremi_14663.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.riir.ulaval.ca/sites/riir.ulaval.ca/files/2009_64-4_6.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ri/2009-v64-n4-ri3588/038878ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/038878ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
