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Les dispositifs de gestion des compétences dans les PME : mythe ou réalité ? Étude auprès de 28 dirigeants de PME
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Abraham, Jocelyne Brillet, Franck Coutelle, Patricia Hulin, Annabelle |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | L’objectif de cet article est d’analyser la presence de dispositifs de gestion des competences au sein des PME par la realisation d’une etude empirique aupres de 28 entreprises de la Region Centre (France). Notre analyse s’inscrit dans le champ de recherches recentes comme celles s’interessant a la gestion des competences dans les TPE et les PME. Elle consistera, dans un premier temps, a identifier quels sont ces dispositifs et comment les classer pour, dans un second temps, en reveler les enjeux et les principaux enseignements. La problematique de cette recherche est donc de savoir quels sont les types de GEC (gestion des emplois et des competences) mis en oeuvre au sein des PME, pour quelles raisons et comment elles procedent. Pour repondre a cette problematique, une collecte de donnees primaires, par recits de pratiques, a ete realisee aupres de 28 dirigeants de PME de la Region Centre. L’analyse des donnees collectees laisse apparaitre trois dimensions cles : les enjeux strategiques, l’instrumentation et la transmission des connaissances. |
| Starting Page | 139 |
| Ending Page | 165 |
| Page Count | 27 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1012688ar |
| Volume Number | 24 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ipme/2011-v24-n2-ipme0309/1012688ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1012688ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
