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Diretrizes para a implantação da gestão estratégica de resultados em uma unidade produtiva de panificação e confeitaria de pequeno porte
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Ouriques, Racir Tavares De Medeiros Da Fonseca |
| Copyright Year | 2017 |
| Abstract | A sociedade atual se caracteriza pelo aparecimento de uma serie de fatos que aumentam, dia a dia, a dificuldade administrativa das organizacoes, impedindo-as de atuar de maneira improvisada. As mudancas de natureza politica, economica, social e tecnologica levaram os lideres empresariais a se preocuparem, de uma forma mais intensa, com o aperfeicoamento de seus processos de planejamento e gestao, dando maior enfoque estrategico. Sao movidos diversos esforcos voltados a area de engenharia organizacional, usando o planejamento estrategico como ferramenta de auxilio a tomada de decisao e a conducao de empresas, de modo a fomentar o alcance de objetivos, visando a sustentabilidade. Serviram de referencia nessa pesquisa os pilares do planejamento: diagnostico e analise, formulacao e implantacao estrategica. O objetivo da pesquisa foi estruturar as diretrizes para implantacao da gestao estrategica de resultados em uma unidade produtiva de panificacao de pequeno porte. Desenvolveu-se um estudo de caso, com pesquisa descritiva e qualitativa na empresa pesquisada. Esta situada no Estado da Paraiba, fundada ha 17 anos, atuando nesse segmento. O diagnostico apontou que o atual estagio da gestao estrategica apresentase com os fatores economico e social exercendo forte influencia no ambiente externo, alem do fato de o setor esta em crescimento e gerar atratividade para entrantes. Nao ha direcionamento estrategico definido. No ambiente interno, a falta de foco gerencial e a inexistencia de um sistema de desempenho mais denso sao fatores de risco para o negocio. Na formulacao, estabeleceu-se a missao e a visao, bem como os objetivos que irao direcionar a estrategia da empresa. Para implantacao, orientou-se a utilizacao do Balanced Scorecard integrado a ferramenta 5W1H, estruturando a matriz de desempenho para cada perspectiva e o conjunto de atividades com indicadores e metas. Conclui-se que, sendo implantada essa proposta estrategica, a organizacao podera alavancar a participacao de mercado, consequentemente os resultados financeiros e organizacionais. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://repositorio.ufpb.br/jspui/bitstream/123456789/13434/1/RTMFO04122017.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
