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Acesita: O caminho para tornar-se um player global
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Tanure, Betânia Cançado, Vera L. Héau, Dominique |
| Copyright Year | 2007 |
| Abstract | Este caso apresenta a historia da Acesita em seu processo para tornar-se um player global. Ele aborda o desenvolvimento da empresa, desde a sua criacao em 1944 ate o ano de 2003, passando por tres fases distintas. A primeira fase foca da sua fundacao a privatizacao, quando a empresa se estrutura como uma estatal, desembocando em um quadro critico em sua gestao. A segunda fase analisa a aquisicao do controle acionario da Acesita pelo grupo frances Usinor, com sua entrada no mercado global. E a terceira fase aborda o processo de transferencia do controle da Acesita a Arcelor, o maior grupo siderurgico do mundo, resultado da fusao entre Usinor (Franca), Aceralia (Espanha) e Arbed (Luxemburgo). Cada um desses momentos e analisado em termos da estrategia e da cultura vigente na Acesita, incluindo a integracao no periodo pos-aquisicao, e exemplificando a trajetoria de uma empresa brasileira que ganha espaco entre os grandes players globais do setor siderurgico. O caso apresenta ainda dados atuais sobre a Acesita, como forma de demonstracao do resultado desse caminho percorrido entre os anos 2003 e 2007. |
| Starting Page | 123 |
| Ending Page | 156 |
| Page Count | 34 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Volume Number | 7 |
| Alternate Webpage(s) | http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/download/19/17 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
