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Una aproximación a las implicaciones del cuadro de mando integral en las organizaciones del sector público
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Bastidas, L. B. Eunice Feliũ, Vicente Mateo Ripoll |
| Copyright Year | 2003 |
| Abstract | T al y como senalan Kloot y Martin (2000) y Kaplan y Norton (2001a, 2001b), en la actualidad son varias las entidades no lucrativas (fundaciones, hospitales publicos, ayuntamientos o gobiernos locales), que demuestra un cierto interes por aplicar un Cuadro de Mando Integral (CMI). En esta tendencia, la Nueva Gestion Publica, esta adoptando las practicas de gestion utilizadas por el sector privado, con el objeto de mejorar la gestion en las entidades publicas, para de esta forma lograr un servicio mas eficiente y efectivo (Brignall y Modell,2000). En la presente investigacion, de caracter documental y analisis critico, pondremos de manifiesto como el modelo del CMI basado en las cuatro perspectivas, requiere de ajustes para ser implantado en las organizaciones del sector publico. Con el fin de lograr dichos ajustes utilizaremos la Teoria de los Stakeholders y propondremos las modificaciones pertinentes para aproximarnos a un diseno factible a estas instituciones. |
| Starting Page | 23 |
| Ending Page | 41 |
| Page Count | 19 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.ucla.edu.ve/dac/compendium/Revista11/04-Eunice-3.pdf |
| Alternate Webpage(s) | http://www.redalyc.org/pdf/880/88061103.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
