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Aplicación de un modelo de Planificación Estratégica al desarrollo territorial de un municipio rural: Cerceda
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Fernández, José Antonio Díaz |
| Copyright Year | 2006 |
| Abstract | La elaboracion de una planificacion estrategica en un territorio local como el municipio de Cerceda implica efectuar un detallado ejercicio de seleccion, evaluacion, priorizacion de las lineas maestras de actuacion, implementacion de los factores correctores, etc., de los principales cambios que van a fomentar la mejora de la imagen del territorio local. No supone, por tanto, una actuacion para el corto plazo. Se trata de una politica de actuaciones destinadas a maximizar el potencial del desarrollo endogeno, gracias a la optimizacion de los recursos y a seguir unas pautas de actuacion destinadas a generar valor en el entorno local. Se pretende que en esta actividad la gestion publica implica a los agentes privados para acometer con decision los retos economicos de futuro que han de ser perseguidos. Asi expuesto, al disenar un modelo de planificacion estrategica para un territorio municipal como es el caso de Cerceda, habra que evaluar exhaustivamente todo su potencial de desarrollo endogeno. En segundo lugar, habra que configurar de manera nitida los principales ejes de actuacion que habra de seguir las disposiciones de la planificacion estrategica. En este mismo sentido, se definiran los roles especificos a desarrollar tanto por parte de la Administracion publica como de los agentes economicos privados. La idea final es que la potenciacion del tejido productivo local se singularice frente al de economias locales proximas. Asimismo, se impulsara la complementacion del mismo respecto de la economia de la ciudad de A Coruna y toda su area de influencia. Por tanto, la planificacion estrategica en Cerceda habra de ser disenada como una herramienta destinada a generar flujos economicos capaces de impulsar la atraccion de emprendedores y de especializar en diferentes fases al tejido productivo local. Para ello, hace falta la concrecion de un modelo de organizacion y gestion especializado tecnicamente y donde las acciones propuestas conjuguen dos tipos de sinergias: las propiamente deducidas de la iniciativa privada y las impulsadas por el sector publico. Los pasos que de un modo mas simple habran de ser dados seran los siguientes: |
| Starting Page | 223 |
| Ending Page | 248 |
| Page Count | 26 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://cederul.unizar.es/revista/num10/12%20Diaz.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
