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Le gouvernement des groupes de sociétés. Les relations entre propriété et pouvoir à l'épreuve des réalités de l'entreprise contemporaine.
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Duet, Aurélie Catel |
| Copyright Year | 2007 |
| Abstract | Mon travail de these est oriente autour d'une approche sociologique des questions de gouvernance des groupes de societes. Ma recherche s'appuie sur huit etudes de cas de groupes francais et internationaux, realisees par le biais d'entretiens semi directifs aupres de dirigeants et cadres. En premiere approche, un groupe de societes est un ensemble d'entreprises organise autour d'une maison mere et de filiales. Par definition, la maison mere detient plus de 50% du capital de ses filiales mais chacune des entites restent juridiquement independantes. Cette deconnexion entre la propriete des actifs et les frontieres juridiques nous amene a nous questionner sur le statut de la propriete dans l'exercice du pouvoir. Dans cette perspective, ma these consiste a montrer que le groupe est une structure de gouvernement opportuniste. Cela signifie que la structure en groupe autorise les societes meres a deployer et a redeployer leurs prerogatives afin de tirer le meilleur parti des circonstances. La structure en groupe permet des changements de strategie et c'est a l'aune de cette caracteristique que la vie des groupes devient comprehensible. On observe des manifestations de cet opportunisme dans ce que nous avons appele des dilemmes de gestion. Ces dilemmes traduisent un opportunisme en acte. Ils concernent differents domaines de la vie des groupes : les relations economiques intragroupe, la discipline des dirigeants de filiale, la responsabilite des societes meres, la question des conflits entre societe dominante et filiale. Ils « touchent » tous les groupes, quelque soit leur taille, leur secteur, leur âge. Ils traduisent des tensions et des alternatives que les groupes doivent trancher. Marche ou hierarchie, subordination ou autonomie, pouvoir ou responsabilite, alignement des interets ou conflits sont differentes branches de ces alternatives. Cet opportunisme est rendu possible par une structure autorisant une pratique souple de l'exercice du pouvoir. En effet, la domination capitalistique de la maison mere lui permet de conjuguer deux roles a priori nettement separes : celui d'actionnaire et celui de manager. Cette domination capitalistique lui permet de deployer au maximum la palette de ses interventions : elle peut jouir de son role d'actionnaire et faire prevaloir un droit de gestion direct dans les affaires de ses filiales. Les societes meres mettent ainsi en œuvre l'ensemble des prerogatives des roles attaches a l'actionnaire et au manager. Ils jouent, au gre des circonstances, sur des registres d'action varies et organisent ainsi un « pouvoir hybride ». On peut des lors affirmer que c'est un besoin de flexibilite qui repond a l'emergence et au developpement de la forme en groupe. Nous savons que l'environnement economique contemporain est marque par de fortes incertitudes en matiere economique, technologique, commerciale... Les managers sont a la recherche de structures qui permettent de « gerer » en souplesse ces incertitudes. Dans cette perspective, les groupes sont des architectures economiques qui permettent de trouver des capacites de gouvernement pour faire face aux incertitudes, en ayant la possibilite de parametrer a volonte leurs systemes de gestion. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00384737/document |
| Alternate Webpage(s) | https://core.ac.uk/download/pdf/47831018.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00384737/file/these_catel.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
