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L’Etat social décentralisé au prisme de la ”performance sociale” : Conversion managériale et aménagements cognitifs des directeurs de l’action sociale des départements français
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Alcaras, Jean-Robert Marchand-Lagier, Christèle Marrel, Guillaume Nonjon, Magali |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Bastia, 16 septembre 2010, 22 emes Journees techniques de l'ANDASS 1. Dans le porte-documents distribue aux conferenciers, un livret du reseau IDEAL connaissances 2. En premiere page, son titre : « Les communautes professionnelles d'IDEAL – Secteur Solidarites ». Plus discretement, en quatrieme de couverture : « Au service de la Performance publique ». L'ANAP 3 dispose d'un stand et d'un temps de parole. La question de la « performance » est sur toutes les levres. Deux mois plus tard, en novembre 2010, la Lettre de l'ODAS 4 titre : « Developpement social et performance locale, ou en sont les departements ? ». Territorialisation et rationalisation de l'action sociale semblent aller de pair. Economique, publique, locale, la « performance » est aujourd'hui incontournable. Mais lorsqu'on en vient a discuter de la « performance sociale », il faut parfois quelques efforts aux directeurs en charge de l'aide sociale a l'enfance, de la dependance ou encore du RSA pour assimiler une expression venue tout droit de l'Inspection generale des finances 5. Parfois... mais parfois pas. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.afsp.info/archives/congres/congres2011/sectionsthematiques/st20/st20alcaras.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
