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Les méthodes "agiles" de management de projets informatiques : une analyse "par la pratique"
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Khalil, Carine |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Jusqu'a la fin des annees 90, les approches dominantes de developpement de projets informatiques etaient basees sur la planification et le decoupage extensifs du projet en lots sequentiels. Face aux besoins d'adaptabilite et de reactivite imposes par un marche technologique de plus en plus concurrentiel, les methodes "classiques" ont ete remises en cause par de nouvelles methodes classees sous le qualificatif "agile". Ces methodes ont souvent ete analysees dans des configurations organisationnelles "simples" ou des modes de coordination de type "adhocratique" (Mintzberg, 1984) peuvent facilement etre mis en place. Qu'en est-il pour des structures de management de projet plus complexes ? Plus generalement, comment ce type "d'innovation manageriale" peut-il etre mis en œuvre dans une demarche structuree de management pour constituer un dispositif formalise favorisant l'organizing ? L'objet de cette these de doctorat est d'aborder ces questions en articulant une analyse critique de la litterature consacree aux methodes "agiles" et une etude de cas instrumentale menee dans la perspective de l'approche "par la pratique". L'etude de cas a ete realisee dans une entite appartenant a un large groupe francais de telecommunication ayant decide de mettre en œuvre une demarche manageriale basee sur des pratiques "agiles". |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00683828/document |
| Alternate Webpage(s) | https://halshs.archives-ouvertes.fr/pastel-00683828/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
