La pertinence du choix de la filiale à part entière comme forme organisationnelle d'investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Nekhili, Dhikra Chebbi Nekhili, Mehdi
Copyright Year	2009
Abstract	(VF)Parmi les formes d’internationalisation des activites de R&D, les multinationales peuvent opter pour la localisation de ces activites au sein de leurs filiales a part entiere. Si ce choix peut procurer de nombreux avantages, lies notamment a l’internalisation des fonctions strategiques, il suscite des interrogations d’ordre organisationnel. La decentralisation de la R&D peut accentuer les divergences entre les interets de la maison-mere et les responsables nommes a la tete de ces filiales. Des mecanismes particuliers de controle et d’incitation devraient etre mis en place pour reussir cette forme d’investissement.(VA)Among the forms of internationalization of R&D activities, multinationals can opt to locate these activities within their wholly owned subsidiaries. Although such a choice can provide many advantages, notably in relation to the internalization of strategic functions, it raises questions of an organizational nature. Decentralization of R&D can emphasize the differences between the parent company’s interests and the managers appointed to run the subsidiaries. Specific control and incentive mechanisms should be put into place for this form of investment to be successful.
File Format	PDF HTM / HTML
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Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article