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Approcher la réalité de l'improvisation organisationnelle en temps de crise : l'analyse des interactions durant la réponse à la canicule française de 2003.
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Garreau, Lionel Adrot, Anouck |
| Copyright Year | 2009 |
| Abstract | L’improvisation suscite un interet croissant dans la litterature manageriale. Cependant, le cas particulier de l’improvisation organisationnelle a ete relativement peu etudie jusqu’ici. Au- dela d’une simple transposition des caracteristiques individuelles au niveau collectif, il manque une operationnalisation claire du concept qui permette de caracteriser l’improvisation et d’en decouvrir les mecanismes. Une meilleure comprehension de l’improvisation organisationnelle modifierait les representations, encore negatives, que se font les praticiens de l’improvisation. Toutefois, dans le domaine hospitalier, caracterise par une forte institutionnalisation des pratiques, l’improvisation est principalement reconnue comme indispensable en situation critique. Il est donc necessaire de mieux etudier l’improvisation, car celle-ci s’avere etre une ressource cruciale a la resolution de problemes complexes en situation de pression emotionnelle et temporelle forte. L’objectif de cette etude, en cours de realisation, est de proposer une comprehension de l’improvisation organisationnelle au travers des interactions interindividuelles. En suivant les principes de la theorie enracinee, nous menons une analyse retrospective de la reponse a la canicule de 2003 par trois structures hospitalieres d’Ile-de-France. Les premieres analyses de notre etude mettent en evidence trois types d’interactions : des interactions discursives, sources de developpement de nouvelles pratiques, des interactions de traduction qui generent un referentiel commun de pratiques, et des interactions basees sur l’expertise qui legitiment certaines pratiques. La mise en evidence de telles interactions nous semble cruciale pour une meilleure comprehension de l’improvisation. Aussi, les elements emergents de nos premieres analyses semblent tres proches des elements theoriques du cadre des capacites dynamiques. Cela nous conduit ainsi a discuter la pertinence de l’approche des capacites dynamiques comme cadre d’analyse des interactions composant l’improvisation organisationnelle en situation de crise. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://www.strategie-aims.com/events/conferences/3-xviiieme-conference-de-l-aims/communications/233-approcher-la-realite-de-limprovisation-organisationnelle-en-temps-de-crise-lanalyse-des-interactions-durant-la-reponse-a-la-canicule-francaise-de-2003/download |
| Alternate Webpage(s) | https://basepub.dauphine.fr/bitstream/handle/123456789/4800/Adrot_Garreau.PDF?sequence=2 |
| Journal | AIMS 2009 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
