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Gestão de portfólio no setor público: uma experiência das políticas de trabalho e emprego no âmbito do governo do estado de Minas Gerais
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Magalhães, Bruno Dias Santos, Eduardo Mendes Bernardo Ribeiro, Frederico De Sant’ Anna Caetano Ribeiro, Gabriela |
| Copyright Year | 2015 |
| Abstract | O presente artigo visa, a partir de uma análise teórica sobre a evolução dos modelos administrativos ao longo dos séculos XX e XXI, examinar as possibilidades e limites surgidos com a aplicação da gestão de portfólio em um órgão finalístico do Estado de Minas Gerais. Parte-se da constatação de que a organização do executivo estadual possui uma trajetória de reformas administrativas gerenciais incompletas, que encontraram grandes desafios devido à sua centralização nos órgãos de gestão, em detrimento da disseminação nos órgãos de execução. Mais ainda, cada modelo administrativo não substitui o anterior, mas sim complementa-o apresentando ganhos incrementais. Assim, a implantação de ferramentas gerenciais nas áreas finalísticas pode ser capaz de produzir a capacidade de resposta necessária para permitir a evolução dos modelos organizacionais, em prol de uma gestão não somente mais eficaz, como também mais participativa e democrática. O estudo de caso ora analisado mostra o processo de construção de uma metodologia de gestão de portfólio e alguns de seus principais aspectos, apontando para possibilidades de estudo futuros. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.sindesp.org/download3?codigo=5 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
