Concevoir pour le pouvoir d’agir ensemble au sein des organisations : le cas d’un processus commercial

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Poret, Céline Folcher, Viviane Motté, Florence Haradji, Yvon
Copyright Year	2016
Abstract	Dans un contexte de transformations de l’environnement economique et de changements structurels des entreprises qui doivent penser leur performance a partir de leurs processus transversaux, il est essentiel de comprendre les ressorts de l’efficacite des organisations pour repondre aux demandes de leurs clients. Un de ces ressorts est constitue par une cooperation transverse entre les acteurs engages dans un meme processus, dans le cadre d’une activite collective d’un type nouveau : l’activite collective transverse et transactionnelle (Motte & Haradji, 2010 ; Poret, 2015). Cette activite collective implique pour les acteurs du processus de cooperer de facon transverse a l’organisation. A partir de la comprehension des modes de coordination qui fondent la cooperation des acteurs d’un processus transverse, cette recherche met en evidence l’existence d’instruments qui permettent a ces acteurs de depasser les frontieres classiques de l’organisation pour cooperer : les Instruments Transitionnels Cooperatifs (Poret, ibid), et propose un critere pour la conception des systemes technico-organisationnels afin d’ancrer durablement la transversalite et de permettre le Pouvoir d’Agir Ensemble au cœur des organisations.
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.4000/activites.2820
Volume Number	13
Alternate Webpage(s)	https://journals.openedition.org/activites/pdf/2820
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.4000/activites.2820
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article